【项目评估流程】
第一步，要成立项目评估小组，评估小组一般由项目技术专家、市场分析师、财务分析专家及经济分析专家组成。评估小组要保证评审结论的科学性、可靠性、可行性、安全性和全面性等。
第二步，由评估小组制订评估工作计划，评估工作计划一般包括评估目的、内容、方法、标准和进度。
第三步，开展调查研究。
第四步，对调查研究结果和初步研究结果进行技术经济分析和评估。
第五步，编写评估报告。
第六步，组织专家论证，综合评估和论证后，有三种结果：①项目可有可无，或者根本没有必要，或者条件不成熟，意义和价值一般，暂时放弃；②项目可行性研究不够充分，需要进一步研究分析；③最乐观的一种，就是项目可行、可靠、有价值，审核通过。项目评估流程图详见《项目经理沟通管理技巧与实务》。
 
【项目评估的内容】
项目评估的对象是可行性研究报告，所以评估的内容与可行性研究的内容基本一致。为了使投资决策的依据更加充分、可行，一般项目评估还要对以下内容进行全面的技术、经济论证。
（1）项目建设的必要性。包括是否符合国家有关政策、行业规划；对国民经济和社会发展的意义和作用；是否符合组织的战略发展规划；市场的需求、竞争和前景等。
（2）项目建设条件。包括投资项目资源组成结构，工程、水文、地址、气候等情况；运营期间所需的原料、能源、动力等的供应状况；人力资源状况（技术人才、管理人才）；项目的交通运输情况；建设和运营的环保治理工作；地理位置的选择等。
（3）项目技术。包括产品方案和资源利用是否合理；采用的工艺、技术、设备是否适用、稳定、安全、可靠、先进；检测工作是否完备；引进的技术和设备是否符合国标，是否先进、配套等。
（4）项目财务效益。
（5）项目国民经济效益。
（6）社会效益。
通过机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估的学习，读者应该对项目立项有了深刻的理解。既然立项如此烦琐，又如此重要，那么是不是所有的项目都必须有这个过程呢？其实不然。大型项目、复杂项目、新型项目必须进行项目立项过程，已经众所周知的项目就没有必要进行如此严格的立项过程。现在还有一些企业流于形式，增加了立项审批环节，结果没有真正进行立项前的研究和论证，反而增加了过程，白白浪费了时间，经常导致错失商机。

注:此文摘自《项目经理沟通管理技巧与实务》