模块

内容

1、企业成功概述：企业的成功不仅取决于战略，更取决于战略的执行能力

? 从战略到商业成功：跨越执行的障碍

?  运用平衡计分卡等工具提高企业战略执行力

?  平衡计分卡发展历程与基本概念

? 战略管理体系简介：运用平衡计分卡等管理工具建立描述战略-衡量战略-分解战略-监控战略-持续改进的闭环战略管理体系

2、战略与商业模式：设计流程与工具

? 战略概述

? 战略规划流程与工具介绍

? 商业模式概述

? 商业模式设计流程与工具介绍

3、战略与商业模式解码（1）：如何应用战略图描述公司战略？

? 战略图的作用：建立战略共识

? 战略图的结构和要素

? 公司战略图开发要点讲解

? 案例分享

? 练习：公司战略图的开发

4、战略与商业模式解码（2）：如何应用计分卡衡量公司战略？

?  计分卡：将战略图转化为具体的衡量指标与可操作的行动方案

? 衡量指标：如何围绕战略目标开发衡量指标？

? 行动方案：制定缩减目标绩效差距的“干预项目”

? 公司计分卡的开发要点讲解

? 案例分享

? 练习：公司计分卡的开发

5、战略分解：如何将战略分解到业务和职能部门？

? 战略分解的主要方式

? 战略目标的纵向分解：确保公司上下的战略一致

? 战略目标的横向协同：确保部门之间的战略协同

? 如何开发业务部门战略图与计分卡?

? 如何开发职能部门战略图与计分卡?

? 案例分享

? 练习：部门战略图与部门计分卡的开发

6、经营计划对接：

如何实现平衡计分卡与经营计划的对接？

?          年度经营计划编制的目的及原则；

?          基于平衡计分卡的年度经营计划；

?       案例分享

7、绩效考核对接：

如何实现平衡计分卡与绩效考核的对接？

?          通过平衡计分卡实现绩效管理与战略管理的一体化

?          基于平衡计分卡的绩效合约

?          案例分享

8、执行监控：如何对战略执行的过程进行有效的监测和管理？

? 战略执行管控体系构建

? 战略组织、监控、报告与管理流程介绍

? 案例分享

8、战略检讨：

如何召开一个有效的战略回顾会？

? 基于平衡计分卡建立各级战略执行回顾会

? 回顾会的主要内容与议程

? 通过回顾会实现战略的动态管理

9、战略管理IT系统：

如何实现战略管理的IT化？

? 运用IT系统确保平衡计分卡战略管理体系落地

? 通过IT系统模拟展现平衡计分卡战略管理体系的运作过程

10、总结与问答：

如何突破执行障碍确保战略落地？

? 构建战略执行与管控体系的成功要素

? 问答交流