客户：科达集团 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/7/30 0:00:00 培训现场学习直接建立适用于本企业的平衡计分卡管控体系 1.运用战略地图梳理和表达企业战略； 2.运用计分卡分解和推进企业战略的达成； 3.通过部门战略地图和计分卡承接企业战略目标、明晰部门工作思路并实现对跨部门协作事项的监控和管理； 4.运用平衡计分卡建立战略执行过程监控仪表盘，建立战略达成过程的透明化机制； 5.运用回顾会议建立持续改进机制，确保企业战略成功执行与持续改进的长效管理机制； 6.基于平衡计分卡建立支撑企业战略达成的绩效管理体系； 7.了解如何运用IT系统支撑企业战略执行管控体系的运作；