电力金牌班组长管理与核心能力提升

孙汗青

一、班组、班组管理和班组长

1、代前言：“金牌班组长”之要义，

2、班组在企业中的地位和作用

3、班组的特点，

4、班组管理的基本内涵，

5、班组管理的五项内容，

6、班组管理十大原则

7、班组长在企业中的地位，

8、班组长的作用，

9、班组长的立场，

10、班组管理者的角色定位，

11、班组长的四大职责，

12、班组长的七种权限，

13、班组长的三大素质要求，

14、十项能力要求。

二、班组长核心管理能力

1、组织与协调能力，

2、执行能力，

3、十个方面提升有效执行的方法，

4、提高时间管理能力，

5、时间管理6方法，

6、提高行动能力，

7、提高解决问题能力，

8、提高细节管理能力，

9、提高随机应变能力，

10、提高效率管理能力，

11、提高方法管理能力，

12、提高团队合作能力，

13、提高压力管理能力，

14、沟通协作能力。

三、班组长工作艺术

1、依靠骨干，

2、突出重点，

3、抓两头带中间，

4、抓紧解决问题，

5、善于协调，

6、善于激励 ，

7、有效激励的基本原则，

8、激励过程，

9、激励机制，

10、成功激励四部曲，

11、班组长的权变管理艺术，

12、班组长的用人艺术，

13、用人的原则，

14、班组长的用权艺术，

15、班组长的教练艺术。

四、班组生产现场管理

1、现场作业计划管理，

2、班组长一日管理

3、班组变更管理

4、作业过程控制

5、现场6S管理

6、现场安全管理

7、事故原因分析

8、企业班组风险管理

9、企业班组安全管理

10、生产现场的七大浪费现象及对策，

11、八项质量管理原则，

12、零缺陷管理

五、自我革新与提升—金牌班组长之必由之路

1、提炼

2、坚持

3、重复