现今美容行业美容师流失已成为老板们心中一大困惑，美容师不像工场里面的员工，可以没有任何经验就可以上岗工作，但美容师不一样，现在的美容院作为一种养生类的服务行业，需要美容师都要具备美容院项目手法技巧，也可以说美容师都属于技术类的员工，然而一旦美容院的美容师流失，在短时间内很难再去找到有着熟练手法的美容师，即便是找到美容师也需要时间培训，这样就会给美容院带来利益上的一些损失，如果是一家大型的美容院可能还好，因为他们有足够的人员储备，而中、小型美容院最怕遇到这种事情，那么开美容院怎么样控制美容院的人员流失呢？

         首先作为美容院的经营者要知道，美容师这个职业方面的人才并不是那么好找，一旦美容院的员人流失，会给美容院的经营带来困难，那么美容院的管理者，在管理美容师的时候不能像一个教师在管理着一群学生，而是要以平等的态度去对待，不要把自己放在一个高高的位置，要知道美容院是一个比较宽松的服务环境，如果说美容院的管理者，一直让员工处于一个紧张的状态，那么他们在为顾客服务的时候就会显得非常的不自然，还有可能会因为紧张而导致一些小小的失误，而这小小的失误就有可能导致顾客流失，因为顾客永远是最挑剔的。

        那么美容院应该怎么样去管理美容师，让美容师处于一种其乐容容的状态，并最大化在去减少人员的流失。先从美容院内的制度来讲，一定要人性化，不能让员工感觉到被制度管理很压抑，而是要让员工在感觉不到制度存在的同时还能全身心地去投入工作。

        美容院的管理者要多和员工接触、沟通，并把美容师放在合理的框架里工作。有很多美容院管理者不愿意和员工说一句话，这种做法是管理上的一大弊端，最容易让员工感觉不到归属感，不要以为，员工外来打工，就不讲究归属感，一个能让员工感觉到有家的感觉的美容院或者企业，绝对是在管理方面比较成功的企业和美容院。所以作为经营者，在闲置时间要多和员工交流，哪怕就是拉拉几句家常，也能让员工体会到老板的平易近人。每个人都有自己的长处以及不擅长的，所以作为美容院的管理者就要有合理的人员规划与分工，让美容师在自己的岗位上做到有成就感而不是挫败感，当她们在这找到自己合理发展的位置了，还会有人员的流失吗？怎么开美容院才能保证美容店长久的经营下，有很大一部分的比例就是如何人员流动控制好，这一点请广大美容院的老板们谨记，受益非浅。