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张松林:【格尚商学院】婚庆创业老板
2016-01-20 5162

文 张松林

前题:可以没有经验,但不能没有激情。

创业老板一定要明白,首先今天的生活质量,就是今天你的尊严;昨天的荣华富贵,昨日的辉煌已不再是你今天的荣耀。昨日之我已死,今日之我重生。婚庆创业老板,面对六件事,无条件享受与溶入生命。

1. 选择经营婚庆公司前,一定要看清行业在选择,不要走别人都已失败的路,一定要调查清楚婚庆行业的发展趋势,不做别人放弃的事,认清形势,宁愿前面等,不在后面追。策划企业规划,做出自己力所能及的战略规划书,认清行业顶端和最低端。

2. 婚庆公司经营的定位,选择婚庆后一定要做一个定位,什么都做,一定失败,想什么事都完成,一定要看手中的牌,自己要做的事没做好就什么事都启动,一定会崩盘的。认清自己的主线,做主线附加值,不要跑偏。

3. 婚庆公司前期投资,是与人合作,选择相信别人,还是给自己留一手,将来自我吃独食。千万不能误判,相信自己,相信合作伙伴,先成就别人,再成就企业。

4. 机制运营:一定让有能力的人挣到钱,要从长远看一个人。

5. 营销方式:婚庆营销,首先就是打通产业链,做出精品工程,让竞争对手另眼相看,做出自己的产品计划,销售流程。

6. 婚庆平台与产品管理:我的团队在哪里?我如何培养他们?我如何成就他们?他们如何成就我?所以作为婚庆运营者一定要有精细化的制度与详细的工作分工,创造员工晋升平台。

婚庆创业老板,一定要记着一句话:创业绝不是为钱活着,否则不配成为婚庆创业老板。创业老板一定要有担当,有价值,有责任,有成就。创业老板不是婚庆产品的生产者而是要有策划的智慧,缜密的思维,良好的态度。

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