陈昭良,陈昭良讲师,陈昭良联系方式,陈昭良培训师-【讲师网】
中高层决策力培训专家
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
陈昭良:teamwell市场实战模拟
2016-01-20 6514
客户:联想(北京)有限公司 地点:北京市 - 北京 时间:2012/7/8 0:00:00 通过电脑创造一个逼真的市场环境,将学员分成六组,每一组代表一家公司,互为竞争对手,从事市场竞争,真实模拟市场情境。 第一回合 引入期市场 新市场的切入、新商品的规划,市场处于真空的状态 市场经营理论:新兴市场的切入模式;市场占有率提升的成功元素;“消费者与竞争者”整合 市场经营方法:市场占有率问题诊断方法;市场经营决策的4P方法;市场复位的方法 市场经营工具:“商品力-营销力-形象力”的诊断工具;“价格价值图”市场定位分析工具 第二回合 成长期前段 市场逐渐饱和,学员必须面对市场成长期的来临 市场经营理论:动态市场竞争决策的两大致胜关键 市场经营方法:洞悉环境变化,以及事前提前预防;面对市场价格战的三种应战模式 市场经营工具:价格需求弹性的分析工具;使用“动态相对观念”进行市场沙盘推演 第三回合 成长期后段 市场竞争程度加剧, 学员必须面对市场微利时代的 市场竞争 市场经营理论:动态市场竞争者分析模式;竞争者短视症;微利时代市场竞争模式;动态竞争分析的四个层次 市场经营方法:市场竞争者好坏的判定方法;微利时代提升获利四种方案;提高市场获利率的二维分析模式;损益平衡分析 市场经营工具:成本控管与精算分析工具;如何于市场沙盘推演作好「 竞争者动态分析」 第四回合 成熟期市场 市场逐渐进入成熟期。 学员必须调整经营心态与经营策略 市场经营理论:市场定位与竞争策略;微利时代资源调配之分析与决策;优质竞争策略的三大关键 市场经营方法:作好市场定位的三项方法;整合内外环境、 条件, 以动态角度,定义目标竞争对手的五大流程 市场经营工具:引 导式市场定位规划法;如何在市场作战推演平台, 进行市场策略规划。 通过上课找出决策者的经营盲点,使其在以后的工作中避免此类事情的发生,以免造成重大的损失。
上一篇
全部评论 (0)
讲师网广州站 gz.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中