有PMC工作经验的人都知道，PMC其实是个很大很复杂的工作流程和管理统统，初次推行PMC，对基础薄弱的中小企业来讲，不是件很容易的事。在众多的PMC表单中，重要的是要抓两个核心表单。

一是订单进度管制总表

这个表单，让我们清清楚楚看到所有的订单做到了哪一步，这是PMC统管全局的方向。

《订单进度管制总表》上的数据信息每天都在变，每天要更新。要做好这张表，就要有相关的动作和表单来配合：订单进来要做订单评审，并把它体现在《订单进度管制总表》上；然后是交期分解，形成主计划、月计划、周计划、日计划；再通过生产协调会、工序对单等动作，确保《订单进度管制总表》能够做到准确、清楚。PMC有了准确的订单管制总表，对订单情况清清楚楚，计划就能准确管控到生产的每个细节。

二是物料进度总表

我们要通过制定物料需求计划，实施物料排查，进行采购管制，落实采购日计划等动作来形成我们的《物料进度总表》。使得所有的物料情况都清清楚楚地显示在上面。

以上两张表做得好，PMC工作就一定做得好。把这两个表抓住，PMC就没有太大的问题了。用矛盾论的观点来讲，这就是抓住了矛盾的主要方面。

我们做管理讲求问题简单化。即使做很多的动作，但至少在思想上要简单化。很多人做管理是，思考多，动作少，结果效果就不好了；我们做管理要思想少、动作多，这样管理就好做得多了，效果就好得多了。