相同待遇、相同劳动强度、相同工种的几家企业，为什么同样是招工，新招的人一到这家企业就规规矩矩，一到那家企业就吊儿郎当，就不好管了？因为这些人，一进到新的企业，就会做一个判断，这个企业很较真，我要么较真，要么走人。既然留了下来，当然是较真的了。这就是企业文化不同而产生了不同企业氛围的结果。

抓管理先要从文化抓起，从氛围抓起。从你让大家都讲什么话，都做什么事抓起。达到一定的程度你的管理就能够自动自发了。因为新来的人把信息捕捉完了以后，会做一个准确的判断：第一，改自己，融入文化。第二，走人，逃离文化。留下来的当然是与文化契合的人。

我们来观察一下这些员工：他在生产线旁边干活的时候，如果他很关心产量，很关心质量，很关心效率，很关心异常，他一天十个小时很快就过去了，他会觉得过得特别快。反之他要是在这个企业呆着一点感觉都没有的，他也不想产量怎么样，质量怎么样，也不想异常怎么样，他就等着下班或者等着到时候拿钱，那个时间会过得非常难受。如果周围的人都跟他一样，都在看表，他就舒服了。为什么？就可以走过去跟别人聊天了。因为一个看表的跟另外一个看表的人当然有的聊啊。但如果大家都在努力工作，他就只有整天难受，这不就度日如年吗？

把人放在什么氛围里头，他就要接近这个氛围。改人一定要知道从氛围抓起，从文化抓起，文化和氛围就是企业坚持的东西。坚持好的就是好的文化，坚持坏的就是坏的文化。坚持敬业，敬业就成了你的文化。坚持随意，随意就成了你的文化。

企业文化决定于这么多年我们做的是什么，而不是你喊的是什么？不是你想的是什么？这么多年都是随意的做下来的，企业文化就是随意。这么多年都是认真做下来的，企业文化就是认真。

打造企业文化是要付出代价的。

当年，海尔很多人看到张瑞敏砸72台冰箱的时候都说，卖给我吧，砸它可惜啊。张瑞敏就砸，为什么？因为他知道我要的不是72台冰箱，我要的是以后。结果他砸了72台冰箱，换来了一千个亿的海尔。