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老妖苏静:老妖说|清晰了解什么是O2O,让你更懂互联网思维
互联网+
2016-01-20
5913
020本质上只是一种营销的思维方式,一种能够以互联网式的思维方式来考虑新的竞争力而已。
首先,老妖先普及下什么是O2O?
在互联网上键入020这个关键词,线上的答案各式各样,比较集中的提法为,020这个简称的全称为Online To Offline,又被称为线上线下电子商务,也就是在现实世界中商品或者服务,与线上的相关服务建立起关联的一种移动互联网商业模式。
可以称得上是电商时代的第N代变异品,区别于传统的B2C、B2B、C2C等电子商务模式。说它变革是因为他并非永远只在电脑、手机屏幕上以图像的姿态来吸引点击,通过交流与沟通,把人们从虚拟交易平台上引流到现实的商店里。
也有人说020只是让商家多一个了解消费者购物信息的渠道,方便商家对消费者购买数据的搜集,进而达成精准营销的目的,更好地维护并拓展客户。
那么,O2O的本质是什么?
O20本质上就是把线上的消费者带到现实的商店中去参与体验消费:在线支付线下商品、服务,再到线下去享受服务。
通过打折团购,(如GroupOn)、提供信息、服务预定,(如Opentable)等方式,把线下商店的消息推送给互联网用户,从而将他们转换为自己的线下客户。
这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选服务,还有成交可以在线结算,很快达到规模。
换句简单的话说便是,人们从接触屏幕到接触商品,从坐着打电脑,低头看电话,到走出家门,亲自去接触产品。
020本质上只是一种营销的思维方式,一种能够以互联网式的思维方式来考虑新的竞争力而已,将互联网上的无法做到的体验感实景化。
做实体营销的传统企业很清楚基于体验的行为能带来的好处在于,产品感受真实化,具有服务细节,包含
销售
过程,我们也通常称之为完美过程服务,简称美程服务,在这个过程中最有可能做到连带
销售
,提升人均客单价,从而达到极高的转化率与回报率。
相对来说020的模式更符合一种本地化的特色,由客户在线上定制服务或商品,然后到线下进行现场体验,这是一种极具地域性的个性化服务,就近,快速的享受到服务,这本身就是客户真实的需求。笔者观点,020并非许多专家高呼的发现了新蓝海。
020模式目前主流的思路有三类:
第一类是线上为线下引流。
类似大众点评、团购网以及一些垂直性网站,通过线上的流量、信息和产品聚集,给线下合作商家带客户,线上平台从中赚取佣金,这类模式约在2010年左右兴起,这种模式主要是互联网人创业的平台为主。
第二类是线上线下
销售
渠道并行。
线下有很多门店,线上有官网或天猫淘宝店,这个模式目前大量传统企业在用,其中会有线上线下价格冲突、总部与加盟商冲突的问题,毕竟中国企业的骨子里就有价格战特点,在实体营销环境里对竞争对手有一种流行的打法:我多卖一件你就少卖一件,我多卖一季你离死就不远了。
其实不只上传统企业,这连那些年轻的互联网企业我们也看到了类似的基因。很多传统企业也在努力想办法让线上线下
销售
的产品规格或品类不一样,让线上与线下品牌形成呼应,但这个办法对于企业的供应链造成了较大的
压力
。
第三类 是线下为线上导流。
即充分利用线下门店的体验优势,和线上的购物支付快递等服务优势,实现“线下体验+线上
销售
”模式。现在很多消费者尤其是女性消费者买服装、鞋和箱包类产品,经常是到商场试穿某品牌款式,然后记下款式,回到家到线上购买。
上述几种020模式,第二种和第三种主要针对已有线下基础的传统企业,两种模式各有利弊,很多时候是被动无奈的选择,毕竟线下基础存在已久,要全新改造很难,对于一个完成产品研发,准备建设营销体系的新生企业,因为是一张白纸,反而有机会塑造更优秀的模式,如一些在互联网上成长起来的品牌。
第三种模式的出现并非企业所愿,也是让传统企业最为困惑的模式,特别是那些那些以平台为生的卖场,零售业,在互联网大潮中是那么的脆弱,比如红星美凯龙抵制天猫的行动。
而那些
生产
型自主品牌的传统企业也同样面临着挑战,在实体渠道越强势的品牌越担心这种冲击,十几年甚至二、三十年的苦心经营,面对互联网在潮也同样不堪一击。
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