【课程大纲】专题一： 项目管理知识地图（配套资料：《项目管理知识地图》）核心课程案例研讨互动演练项目与项目管理 1、 项目管理的起源 2、 项目管理的定义和三角约束 3、 项目十大知识领域与五大过程
第一篇 管理自我（做人：魅力） 一、管理者角色认知 1. 管理者角色转变 案例研讨：李明的烦恼 小练习：写字的新感觉 2. 管理者角色定位 测试：盖洛普Q12 3. 管理者的角色错位：土皇帝、传声筒
知识模块课程内容 模块一： 项目核心知识 （思维与案例） （2-3天）M1-1：启动过程组：项目管理知识导论；启动并识别干系人 M1-2：规划过程组：范围管理（WBS）；进度管理（CPM）；风险管理
一、培训者为何需要项目管理？ a) 为什么培训者需要掌握项目管理？ b) 培训项目管理关注哪些要素？ 二、培训项目四步流程+问题与技巧 1) 培训需求分析 a) 培训项目七大通病：培训能为企业解决哪
前言、敏捷基础知识1、敏捷的来源和框架 2、理解敏捷 热身体验：敏捷团队自组织 3、传统项目管理vs.敏捷项目管理 4、敏捷开发宣言解读 5、敏捷开发十二条原则解读 第一讲、Scrum敏捷结构与角色
【课程大纲】 第一步 启动阶段（帐前受命） 1.1 项目管理知识导论（回顾基本知识，把握核心理念） 项目与项目管理 1、 项目管理的起源 2、 项目管理的定义和三角约束 3、 项目十大知识领域与五大
一、 团队领导者的五项修炼 一、领导者角色认知： 1. 管理者角色转变 案例研讨：李明的烦恼 小练习：写字的新感觉 2. 管理者角色定位 测试：盖洛普Q12 3. 管理者的角色错位：土皇帝、传声筒、
项目管理微咨询解决企业实际问题随着项目管理越来越受到企业的青睐，相关的培训和咨询就越发的受到注重，企业也投入了大量的费用，然而在采购项目管理培训和咨询后发现，传统的培训方式不能有效解决企业当下的实际问
项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低
MTP管理者五项核心技能提升 （执行力+领导力） 管理者决定企业的兴衰 经理人是企业营运的关键所在，他们既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，他们既是对企业最忠诚，又是对企业贡献最大的一群人，他
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