知识模块课程内容

模块一：

项目核心知识

（思维与案例）

（2-3天）M1-1：启动过程组：项目管理知识导论；启动并识别干系人 M1-2：规划过程组：范围管理（WBS）；进度管理（CPM）；风险管理（风险登记册）

M1-3：执行过程组： 资源管理（RACI）2） ；采购 M1-4：监控过程组：变更管理（11步法）； 成本控制（EVM）；沟通管理；质量管理（鱼骨图）；M1-5：收尾过程组

模块二：

项目硬功夫

（工具+案例）

（2-3天）M2-1：项目团队模拟沙盘（沙漠掘金：道具沙盘） M2-2：敏捷项目管理（Scrum） M2-3：产品项目管理（NPDP） M2-4：项目管理常见软件简介与案例（Project+P6） M2-5：经典案例分享-A软件研发等软性项目 M2-6：经典案例分享-B系统集成等硬件项目模块三：

项目软技能

（项目经理）

（2-5天）M3-1：项目领导力（向下管理：选择人、激励人、辅导人） M3-2：项目执行力（横向管理：跨部门项目沟通与协作） M3-3：项目辅佐力（向上管理：情境案例研讨） M3-4：项目谈判力（采购谈判的25条黄金法则） M3-5：项目沟通力（DISC性格与沟通情境案例）模块四：

组织级项目管理

（1-2天）M4-1：多项目与项目集管理（PgM） M4-2：项目管理成熟度（P3M3） 与项目管理办公室（PMO） M4-3：项目管理咨询案例分享模块五：

经典案例与专题

（1-3天）

·M5-1项目管理12个精选微案例 M5-2人人必备的项目管理 M5-3培训者的项目管理（技巧篇） M5-4高级管理者的项目管理