客户：清华大学继教院工商总裁班 地点：北京市 - 北京 时间：2015/5/23 0:00:00 一、商业模式原理 1、创新与企业核心竞争力建设 1-1战略规划与优化 1-2 微笑陷阱与战略突围 2、商业模式体系 2-1看不见的手：商业模式 2-2商业模式的涵义与特征 2-3商业模式的竞争与演变 2-4商业模式设计优化流程 案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM 二、商业模式设计与优化 1、商业模式赢利点设计与重组 1-1 长板原理：赢利点梳理 1-2 基础产品模式：赢利点转移 1-3 混业创新模式：赢利点创新 1-4 客户解决方案模式：赢利点优化 1-5从产品到服务变迁：赢利点延伸 1-6赢利点多元化：赢利点设计与重组 2、商业模式核心关键要素 2-1相关利益者权益设计 2-2战略联盟与战略扩张 案例：中移动与中影、收费与免费报纸、九阳、爱彼西、海尔、九禾、虎牌电务、IPTV营销落地、麦当劳与中石化、固特异轮胎 三、商业模式可持续性创新 1、商业模式创新的问题和对策：战略快公司 1-1 抢占先机：市场反应快 1-2缩短交货：产销流程快 1-3 IT应用：信息传递快 1-4迅速圈地：规模扩张快 2、商业模式创新的问题和对策：控制与反控制 3、22种经典商业模式解析 4、阳光总在风雨后：危机里的大国崛起 案例：海尔、百丽、中国动向、ZARA、丽华快餐、浙江新华书店、蒙牛