影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应，绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。
绩效管理获得良性循环，以下三个环节是非常重要的：目标管理环节，绩效考核环节，激励控制环节。
目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性;
绩效考核是绩效管理的核心环节，绩效考核的目的是为了对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分。
激励效应对绩效管理具有非常重要的作用，激励内容和激励方式要恰当、员工绩效目标要合理可行、管理者要注意维护组织信用。
对绩效管理的错误认识是绩效管理推行效果不佳最根本的原因，也是最难突破的障碍：
绩效管理理念和工具要与东方人性格特征以及社会发展阶段相结合；
绩效管理方式方法要与公司发展战略以及公司决策领导管理风格相匹配。 绩效管理需要很多工具、方法和技巧，要加强对各级管理者和员工进行绩效管理有关工具、方法、技巧的培训。
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