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绩效推行/核心团队建设
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绩效推行/核心团队建设

广东,广州 40 ~ 50 岁
《目标管理》、《绩效考核》、《企业核心团队建设》、《做合格的中层管理者》、《招聘面试技巧》、《成功从优秀员工做起》
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
多家企业管理顾问、培训师。
专攻领域:
    绩效管理(目标管理、绩效考核)
    核心团队建设、中小企业升级发展
特色:
咨询式培训,收获可操作方案。
绩效落地专家,方法体系中西方结合,兼备西方管理学及中国国学组织发展要领。
中国智库                        合伙人  咨询培训师  
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[徐元效]<年度经营计划书制订>咨询式内训课程
本课程为咨询式课程,分两个部分。 一、目标管理课程讲解; 1、目标的基础理论 SMART原则、5W2H、PDCA、工作价值矩阵、平衡计分卡等 2、目标的设定 3、目标的分解与承接 4、计划制订 《企业年度经营计划书》、各部门(模块)行动方案、季度(半年)业务计划、月度计划等 5、目标的实现 二、结合企业发展的需要及实际的问题,指导制订《企业年度总目标》及《企业经营计划书》等文件。
2018-08-13
[徐元效]企业核心团队建设
合格核心团队是达成企业可持续发展战略的基础。 合格核心团队是组织绩效体系的前提。 合格核心团队是组织体系化、自动化、流程化、标准化运作的基石。 绩效管理体系,作为战略管理系统的基石、组织的系统性管理体系,它主要有三种常用的考核办法。 主要以结果衡量的是目标责任制;关注关键成果领域的是KPI方式;而全面关注过程及结果的是平衡计分卡。 依据企业条
2018-04-05
[徐元效]目标管理
1、目标的基础理论 SMART原则、5W2H、PDCA、工作价值矩阵、平衡计分卡等 2、目标的设定 3、目标的分解与承接 4、计划制订 《企业年度经营计划书》、各部门(模块)行动方案、季度(半年)业务计划、月度计划等 5、目标的实现 6、目标与企业其他模块的关系
2018-03-27
[徐元效]绩效考核
1、绩效考核与绩效管理 2、考核体系的设计 考核内容、考核周期、设计出发点、设计原则、方法选择 3、考核流程 4、指标的设定 KPI考核、目标责任制、平衡计分卡 5、绩效面谈 6、行为考核 7、能力考核 胜任力模型介绍 8、考核的应用 9、体系的实施
2018-03-27
[徐元效]企业核心团队建设
合格核心团队是达成企业可持续发展战略的基础。 合格核心团队是组织绩效体系的基础。 合格核心团队是组织体系化、自动化、流程化、标准化运作的基础。 课程大纲 引言 1、西方组织特性七要素理论 2、中国古代关于组织建设的启示 3、核心团队成员的组织角色 4、领导人的内核特质 5、6P领导力 6、核心成员的选拔 7、胜任力模型 8、人员成长的规律 9、企业发展的阶段 10、愿景和大目标 11、构建队伍 1
2014-09-29
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