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战略与领导力实战专家

北京 40 ~ 50 岁

★《孙子兵法与总裁战略思维》 ★《“互联网+”战略转型与商业模式创新》 ★《战略绩效管理与全员有效激励》《战略十大流派与经典规划方法论》《战略梳理与集团管控微咨询》《战略性人力资源管理》《卓越

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王生辉，战略与领导力实战专家、山东大学企业管理硕士、北京蓝海鸿图管理咨询有限公司总经理，长期兼任多家企业独立董事、管理顾问。曾任用友集团战略及集团管控专家，九鼎集团副总裁，多家知名咨询公司外聘专家，具备近十年的咨询培训及管理实践经验，致力于“互联网+”时代国学智慧与西方管理前沿的融合及落地实战，在战略管控、组织流程、人力资源等领域具备深厚的实战功力，帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。

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[王生辉]企业文化建设: 企业文化建设课程背景：优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久！然而，很多企业的文化不是宣传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设，并为企业的经营管理服务。此课程专门针对企业的文化执行官、教育官、中高层管理经理干部设计的实; 2017-07-18

[王生辉]战略梳理与集团管控实战演练: 1、集团发展与管控面临的困惑和挑战 o 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？ o 发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式 l 案例分析——万科的加减法、GE兵败基德 l 案例分析——超级女声成功商业模式分析 l 高增长发展面临着“想管但力不从心” l “天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控 o; 2016-03-23

[王生辉]战略分解与年度经营计划制定: 战略分解与年度经营计划制定课程背景：年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“; 2017-07-18

[王生辉]商业模式创新: 商业模式创新课程背景：  “当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争” ——彼得*德鲁克今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。现在竞争已经不是产; 2017-07-18

[王生辉]高效能时间管理的12字诀: 测试：你需要时间管理吗？时间管理总图：12字诀第一部分时间观：重新认识时间管理 1.1 为什么要进行时间管理？ 1.1.1 在这拼爹的时代，唯一公平的资源就是时间 1.1.2 体会时间：《匆匆》、人的一生 1.1.3 时间的四大特征：无法开源、无法节流、不可替代、不可再生 1.2 该怎样规划人生？ 1.2.1 时间管理的最大问题：选错方向 1.2.2 错误选择的原因：沉默成本+时间观 1.; 2017-04-15

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