从当今中小型企业所处的大环境来说，企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。

中国改革开放已30多年，但与过去相比，很多企业家的管理能力不仅没有得到提升，反而退化了。早在100多年以前，我们的股权激励机制就用得非常好，甚至炉火纯青，到了今天反而慢慢呈现出了单打独斗的趋势。

股权激励是企业人力资源管理的重要手段之一，是企业为了激励和留住核心人才而实行的一种长期激励措施，一般情况下，股权激励都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。

而很多企业做股权激励，但是效果却不怎么样，这到底是什么原因呢？

01 创始人独占梦想，而不是分享梦想。

任何一家初创型公司做股权激励，都有三大硬伤：

（1）投资风险很大；

（2）投资回报周期很长；

（3）上市前流动性很差。

而很多创始人只是自己独占梦想，没有把梦想赠与团队，这样一来，团队跟不上，就会出现效果跟不上的问题。

创始人应该成为造梦师，把梦想分享给团队。

02 公司封闭信息，而不是公开信息。

关于股权信息是否要公开，这是很多初创公司进退两难的局面，如果公开担心信息泄露出问题，如果不公开又担心员工之间相互猜忌。

针对这一系列问题，可以根据自己团队的具体情况，请教股权激励专家进行指导。

鼎兴咨询的齐耀老师已经给很多家企业做过股权激励了，丰富的经验和扎实的专业一定是你的良师益友。

03 放任团队的猜测，而不是管理

股权激励的过程中，都会出现一个现象：

很多员工之间相互猜忌，是不是别的部门有我们没有，是不是别人有我没有，是不是我的岗位能力有问题，还是我的工作态度有问题？

诸如此类的猜测，总会影响整体股权激励的效果。

每个人都想要公平公正，而怎么样才能做到公平公正，那就应该是合理的管理措施，而不是放任团队猜测。

很多股权激励不成功的原因就是因为团队出现问题，但是却还没有及时采取措施补救。

在未来竞争越演越烈的时代背景下，中小型企业想要长治久安，立于不败之地，在市场中占有先导位置，股权激励的实行自然是必不可少，专业性的问题可能很多企业老板还不是太懂，时刻用专业度和超强能力说话的齐耀老师，就是为您企业未来发展助力的一把好手。

对于股权激励，已经是很多企业提上议程的重大事情了，而很多企业却因为缺乏理性判断和分析，缺少认识，所以在实行股权激励的时候屡出问题。

“术业有专攻”，对于专业的事，就应该找专业的人来做，这样既能减少不必要的损失和资源浪费，更是可以达到很好的效果。