客户：杭州中小企业局组织--建德市规模企业内部管理干部 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/8/22 0:00:00 张一明老师8月22日受杭州中小企业局邀请为建德市规模企业开展 《优秀主管管理技能》的培训动态 一、培训内容简介 本次主要聚焦在优秀生产管理干部的日常工作管理。优秀主管如何让工作更加具有效能？其中班前、班中、班后管理将告诉你如何高效能工作：  班前准备--好的计划是完成工作的一半；  班中工作--专业与细节是完成工作保障；  班后总结--点点滴滴构筑成功。 1、班前准备--好的计划是完成工作的一半 我们的优秀主管班前计划事项应该有哪些呢？下表说明： 班长---人、机、料、法、环管理表 （略） 车间主任---人、机、料、法、环管理表（略） 2、班中工作--专业与细节是完成工作保障 班中生产工作日常的管理就是抓生产、抓指标、抓人员管理，其中的生产管理，可以通过下表内容来做好日常管理： 班中管理一览表（略） 3、班后总结--点点滴滴构筑成功。 班后的回顾提高改善事项，同样可以用一张表来归纳： 班后小结事项一览表（略） 二、培训课程落地措施 课程设计了大量的互动与研讨，目的就在于将班前、班中、班后的日常生产管理工作真正领会、理解并通过实际案例和实际的操作表格来练习，达到真正掌握这些管理技能。 下面的案例是本次培训课程研讨的重点也是课程的高潮。 以前有一位化工班长，一天，15:57上班前3分钟赶到厂里，他是从25公里外奔丧后骑自行车返厂的。恍惚状态之下，他接了班。当班有一位女工请了假，其岗位是压缩机，于是他既当班长又顶压缩机岗位。30分钟之后，他从车间办公室回到岗位上时，已经发生了事故：气柜被压缩机吸瘪，造成气柜顶部开裂。立即停机、检查、处理，万幸的是，早了一步，没有酿成大事故（爆炸事故）。我们的问题是：  班长的问题在哪里？  车间主任有责任吗？  这次事故在班后应该做什么？ 课程在问题探讨更加明晰中结束，也在大家的理解中结束。