有人说宜信很庞大很复杂

11天后，不仅新年将至，宜信也将迎来其成立的第十个年头。

12月18日晚上，宜信旗下的消费金融平台——宜人贷在纽交所敲响了上市钟声，P2P第一股，值得祝贺！

宜信CEO唐宁在19日凌晨，就上市事宜向全体员工发出的内部邮件中，提到在未来3-5年，宜信也将迎接上市。此次（宜人贷）上市不仅为宜信本身带来新的机遇，同时也让宜人贷成为了国内首款赴美上市的P2P平台，在如火如荼的金融市场，给予安慰和警戒。

有人说宜信很庞大很复杂，但有些事情是我们必须知道的，比如，一个看似复杂的事物其实很简单（至少在创始人脑子里必须很简单），一个看似简单不过的商业模式背后实则不简单，创始人的理想变成哲学，哲学变成实物，所能获取的成功可能是你意想不到的。

宜信的九年，每一天都有清晰的轮廓

唐宁在内部信中提到其创业之初的三乘三发展计划，即“夯实基础的三年，两翼齐飞的三年，遍地开花的三年”，这是宜信整个发展脉络最真实的描述。从当初定下的目标走到了第三个三年，宜信由默默无闻成长为一家公众企业。更好地服务于大众，同时接受大众监督，九年后的宜信无疑轻松实现了这一类似承诺的社会使命。

有时候，简单清晰的战略，才能更快地实现企业的跨越。

知道了方向，很多事情做起来就会变得简单，而每一步的轮廓也就清晰了。

在人们都还在关注线上、线下购物，而未像现在一样看好互联网金融时，宜信就先从线下起家，并将目标定位在线上和线下的融合。企业10年前，哪怕5年前，如果就在做今天人们都认为对的事情，可想而知这个企业的远见和价值。而为什么宜信能够看到如今的发展态势，这和唐宁这个掌舵人有着很大关系。

宜信是一家让人觉得有点意思的企业

除了远见，善于寻找突破点也是宜信的长处。征信和风控一直以来就是互联网金融的痛点。除了成立北京宜信致诚信用评估有限公司完善征信体系外，宜信组建了安易达网络技术有限公司，进军支付领域。有人说：“出身华尔街的唐宁，对趋势的精准预判和果断把握有着过人的力量。”现实的确如此，说不定，过不了多久，支付领域就会像电商行业一样，出现很多竞争者。

但宜信做支付，源于自己的产业链考虑，未必自建支付就能解决所有互联网金融平台的困境。模式效仿的好处是，能够使企业快速积累自己的精准客户和找到平台适应的路径，至于以后怎么走，各家仍旧要痛下心来，开疆拓土。

当然，宜信给人留有印象的可能还不仅仅是其模式和经营上，另外还是一家让人觉得有点意思的企业。

刘华鹏老师在广发证券讲授微店运营与微信营销

目标极简，性格内敛，善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上

在互联网金融圈里，唐宁说话风趣幽默，喜欢讲干货是出了名的。宜信是互联网金融的某种象征，可他与当前环境下沾染了时代特征的大多数企业有着很多不同。

一般来讲，说干货的都是有信心有底的。武功高手，从不乱言。

他深谙“隐藏”之道。

“藏”，是与现在的营销策略有些相悖的。尤其是互联网时代，时兴的是各式的包装、营销，都在讲求一种张扬的态度，让用户认可你的产品理念，以最直接的方式，在最短时间内，完成品牌观念的植入，从而达到连带效应。藏，讲究将有实力的物质和力量收敛起来，不是不接受竞争，是让别人知道你有多少东西，但是不知道放在哪里，攻无所攻。单一就模式、创新、产品、用户、定位等角度，宜信有着与很多行业巨头旗下的金控产品足以匹敌的资本，不同的是，宜信一直深耕在P2P行业，欲把这个行业里的每个角落都打上宜信的标记。

难得的不是拥有什么，而是有所选择

谁都知道在还不会走的时候，学会跑是件多么令人兴奋的事，却忘了顺应自然规律。更为难得是，一个已经学会跑的孩子，还在认真地走着。这样一个说起来非常简单的道理，在商业实践上很多企业却将之置于脑后。能做到哪种程度，还要看管理者的定力和决心。

表面上看，宜信是家互联网金融公司，但它的触角已经伸向四面八方。以P2P为基础，构建起涵盖借款人发掘，借款信息审核评估，借款服务咨询，理财咨询和第三方支付、资金托管等业务在内的商业闭环、自生态网络。要想站在行业的最顶端，就要做到比精髓更精髓的程度，金融运作所需打通的关节越多越难，就越要把产业链打造到齐备完善。

据资料显示，宜信旗下资产类别包括了P2P 类固定收益理财、保险、信托、公募、私募、VC/PE、贵金属甚至契约型资产管理计划在内的，几乎所有能想到的理财领域。

唐宁的理念是一种未来式，跳脱开当下的思维，不是线上和线下的简单融合，也不是传统金融的简单创新，是一个现在模糊、未来会成为焦点的科技与金融的结晶。

善战者，致人而不致于人

这句话出自《孙子兵法》，放在企业定位上，就是每个公司活在时时刻刻的竞争中，能够调动市场规律，但不能被行业已根深蒂固的模式和规则左右。

摆脱这种行业内的“向心力”，是需要企业具有“叛逆”精神的。

上市，融资需求并不是宜信最需要的，透明的数据机制能够给宜信的用户更多信任。数据不对称是潜藏着整个金融领域，乃至消费市场多年的顽疾，开放的姿态是迈向信息互通重要的一步。宜信所做的种种布局也好，生态系统构建也好，实则在向金融最难搞定的方面扎根，无论哪个领域，能够有勇气冲向一个难点的，都是满腹情怀，热爱本行业的企业，若是决心去迎着行业内尽可能多的痛点布局的公司，野心着实不小，但也很危险。

统计数据显示，截至2015年6月底，共计55家P2P平台获得风投，上市系平台增至42家，国资系平台数量达59家，银行系平台数量达13家。在行业形势利好的情形下，同时也意味着行业即将迎来大洗牌。宜信在信息透明和服务优质上的决心，更深远地影响了整个行业内企业价值观和社会责任感的取舍。

光有对未来的情怀也还不够，还要叛逆

宜人贷选择在纽交所上市的节点，恰逢不少中概股回归，这又是一处叛逆之举。总结我们眼中所能看到的宜信的成就，其实就是一条清晰的发展脉络和敢于死磕的心。

清晰的脉络，得益于掌舵人的远见和整个旗舰上的团队的执行力。

低调的处事风格有时候是必要的，当整个企业的价值溢出边框，外人自然看得见，且外人看到的仅是企业的表象，有的仅是对企业模糊的认知。这样的企业，我们仅能看到他前几年的努力，而现在正在做的，我们还要耐心的等。千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面。

另一方面，光有“气质”和对未来的情怀也还不够。还要叛逆。

无论企业的性格是外向还是内向，“清楚”两字是重点。就是想清楚是将企业做大，还是先将行业做大，能看到行业的痛点，狠下决心去改变和创新。而这一点确实是不需要宣扬的。

结语

主要看气质。气质背后是理想，境界，格局，价值观，使命。社会的痛点在变，创业的主体在变，气质在变，一个曾经新但已旧的时代即将过去。未来，一批唐宁和宜信会出现。祝你、我、他都是一个。