客户：中山天博人才市场 地点：广东省 - 中山 时间：2014/6/14 0:00:00 2014年6月14日，精益管理论坛第二期在中山博天人才市场举办，本次论坛的主题是“如何创建精益连续流单元生产模式”，由精益管理实战派余伟辉老师主讲，来自珠三角、阳江等地的近30位企业管理者参与了本次的精益管理论坛。 精益管理论坛：创建精益连续流单元生产模式 - 余伟辉 - 精益生产专家余伟辉的博客 本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来，让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具，体验了企业由传统生产模式向连续流、单件和单人流的精益实现过程，并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。 精益管理论坛：创建精益连续流单元生产模式 - 余伟辉 - 精益生产专家余伟辉的博客 本课程的另一大特色就是集余伟辉老师十年来推行精益生产的经验，系统地介绍了一个行之有效地导入和实践精益生产的快速现场改善法—“精益改善周”，向学员展示如何在短短的5天以内，通过团队的工作，把精益生产的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果。 精益管理论坛：创建精益连续流单元生产模式 - 余伟辉 - 精益生产专家余伟辉的博客 【课程大纲】 ： 一、 精益概论 n 精细化管理与精益化管理认知 n 工业生产方式发展里程碑 n 精益生产的起源及发展 n 精益影片欣赏 n 精益生产之含义与核心思想 n 精益生产系统的原则 n 识别增值与非增值活动 n 精益七大的浪费的识别与改善 n 从精益生产到精益管理的发展实践 n 精益工厂沙盘演练（第一轮） 二、 精益生产体系支柱：JIT准时化生产 n JIT准时化生产要素 n 精益准时化节拍管理(Takt Time) n 如何实现连续流单元生产(Flow Production) n 拉动与看板管理的应用（Pull Production） n 精益工厂沙盘演练（第二、三轮） 三、 如何实现精益标准化作业 n 基础改善：PQ-PR产品族与工艺路线优化 n 设计产线合理的节拍时间 n 精准识别作业的周期时间（OCT、MAT、MCT） n 时间观察与工序能力平衡 n 如何设定标准在制品 n 必须精通的ECRS改善手法 n 精益工厂沙盘演练（第四轮） 四、 精益产线设计 n 精益工位设计的原则 n 如何进行产线的物流与配送设计 n 水蜘蛛运作的设计 n 物料超市运作 n 案例分享: 经典JIT改造案例 五、 精益改善周分享 n 何为“精益改善周” n 精益改善周的组织模式 n 精益改善周的应用实践 n 精益改善周实践案例：精益JIT改善周 六、 案例分享：格力精益之旅