"搭班子、定战略、带队伍",柳传志先生提出这九个字后，得到了很多人的认可。

    后又读孙陶然写的创业36条军规，对这九个字的内涵、顺序做了深刻的演绎。

    最近，在为一家东阳的民营企业进行整体的管理提升，发现这九个字在管理咨询的整体思路中，形成解决企业现实问题的框架，一样具有指导作用。

    目前，很多江浙一带民营企业，特别是一些产值在1到2亿的企业，都面临几乎相同的问题，作坊式管理，管理不成系统；渴求人才，而人才又流失严重。

    其实，这些问题核心点，及其根源，都在一个字“人”

    管理形不成系统，很多事因企业老板，事事亲力亲为，下面无人可用。而越是亲力亲为，就越是把下面的管理人员架空，这些人就越是容易流失。很多经理人带来的新思维、系统的管理方式，一般又随着本人的离开，而半途而废。这样，管理依然是围绕老板的意图，老板的想法去做。老板的个人能力，决定了企业的发展速度、发展规模，而没有用企业的组织力量，去发展企业。这样企业基本都拴在了老板一个人的裤腰带上，很难再上台阶。

    因此，老板要想把自己作坊式的企业，发展的更大，发展速度更快，大道做大做强的目的，就一定要想尽各种办法搭班子。也就是打造自己的领导团队，只有自己的领导团队成型了，很多原来自己要亲力亲为的事情，有人分担了，自己才有可能去考虑企业向上的空间，去考虑更高层面，更大格局的事情。

    搭班子的过程，是人的性格、价值观等综合匹配的过程，甚至有些时候靠的是缘分，和冥冥中的东西（因此说企业发展也跟人一样，要有运气成分），只有充分考虑性格因素、价值观因素、未来目标因素，这样整合出来的班子才不会，一有风吹草动就各奔东西。这样的班子才能大胜仗，打硬仗，hold住。

    如果班子搭建起来了，大家未来干什么，又能达成默契（定战略、和战略认同）。那么，彼此在这个领导团队的基础上再分别带领出自己的团队。搭建自己的班子，这样自然而然，就是带队伍的过程了。

    这样，领导人带领着这个团队，更确切的说是一个成型的组织，再去冲锋陷阵，那可以说是无往而不胜。

    建立组织体系，重要的是搭好班子。这样从团伙到团队再到组织，战斗力将极其强大。