客户：淮南矿业集团潘二实业有限公司 地点：安徽省 - 淮南 时间：2013/9/10 0:00:00 本课讲解了制度执行体系倡导的“3S执行体系”，也就是把工作划分为事前计划、事中检查、事后评估三段进行管理，使员工的工作按工作流程进行。在培训过程中，罗天熙老师还同领导们分享了“自己”对该集团下达任务时的决心及“不调整目标，只调整措施”的观点。培训结束以后，集团中高层干部纷纷表示，这个观点是他们在这次公司实效管理学习与分享培训中的最大收获。 通过本次培训，集团中高层干部不仅以良好的学习心态获取了丰富的执行力知识，理解了推行公司企业文化的重要意义；而且还在培训老师面前充分展示出集团干部的精神风貌和优秀素质。