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王改云:选用育留员工技巧培训
2016-01-20 13185
对象
中高层
目的
选用育留员工技巧培训
内容
选用育留员工技巧培训 培训讲师:王改云 培训时间:2天 培训地点:客户自定 选用育留员工技巧培训课程有哪些? 选用育留员工技巧培训培训讲师有哪些? 选用育留员工技巧培训内训专家哪位最权威? 选用育留员工技巧培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的选用育留员工技巧培训培训专家是哪位? 欢迎进入著名选用育留员工技巧培训专家王改云老师课程《选用育留员工技巧培训》! 课程推荐: 主要特点:详细阐述选用育留员工技巧培训的操作精髓 案例指导:分析选用育留员工技巧培训内训的经典个案 案例训练:掌握选用育留员工技巧培训的技能提升方法 行动建议:选用育留员工技巧培训培训的实战模拟练习 提升建议:引爆选用育留员工技巧培训潜力的行动方案 培训大纲: 一)人力资源管理的核心概念与部门主管的角色认知 1. 问题导入:这些工作都是人力资源部的事么? 2. 人力资源工作,理念先行 3. 人力资源、人力资本之区别 4. 小组讨论:部门经理为什么必须做好人力资源管理工作? 5. 学员看图说话:在日常员工管理工作中,HR与直线经理投入的时间精力比例应该分别是多少? 6. 用企业实例讨论如何理解人力资源管理的核心模块 7. 直线部门主管如何与人力资源部配合 8. 强调课程核心理念----确定“所有直线经理首先是本部门的内部人力资源经理,然后才是本部门的业务经理”的观念 二)部门主管如何选拔人才 1. 给应聘者一个好印象:面试官的面试礼仪(211工程打造雇主品牌) 2. 如何操作结构化面试:“七步法” 3. 结构化面试七大经典问题类别及实施技巧 4. 学员情景演练及点评:如何面试人才 三)部门主管如何培训发展员工 1. 没有落后的员工,只有落后的干部; 2. 主管人才培育六个思想障碍 3. 课堂讨论:部门主管什么情况下需要对下属进行培训? 4. 员工为什么业绩不好:知识、技能与态度 5. 主管要培训重点下属的四大技能 6. 非人力资源主管培养下属“七大方式” 7. 案例讨论:经理的OJT教练技巧口诀 8. 教练技术专题:提升部属的执行艺术 9. 实战技巧:提升部属执行力六步法 10. 如何迎接新人:新员工培训发展的关键事件 11. 让部属塑造从优秀到卓越的职业习惯 四)部门主管如何对下属绩效考核 1. 案例讨论:为什么这两个团队绩效目标的结果有明显差别? 2. 考核是为了什么:企业推行“绩效管理” 三大原因 3. 常用的考核方法要点讲解 4. 对下属员工实施考核“六步法” 5. 学员讨论:本企业/部门目前推行考核的难点与困惑? 6. 企业考核的十大问题与解决对策 五)部门主管如何留人与激励 1. 讨论:事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么? 2. 成功激励黄金:人之欲,施于人 3. 头脑风暴:有哪些激励团队工作热情的手法? 4. 员工激励的十大模式分析: 六)部门主管的员工关系管理 1. 构成高绩效团队的三大核心要素 2. 团队建设的四大误区 3. 学员测试:员工关系管理之情景领导艺术 4. 如何让团队成员人尽其才 5. 带人如带兵,带兵如带“心” 6. 如何管理部门的超级明星员工 7. 当团队面对“刺头”员工 8. 如何清理部门的“C类”员工 9. 没有完美的个人,可以有完美的团队
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