问题分析与解决 （4）[计划分析]

计划分析的根本目的是：确保方案得到充分落实并不断改进

计划分析的核心方法是：预防/促进性措施和应急/利用性措施

计划分析步骤：

1、描述计划目标：描述计划的时间、地点、具体要求等要素（目标制定遵循SMART原则）。

2、制定行动步骤并找出关键环节：罗列出要实现上述目标的所有行动步骤，并根据时间紧迫性、问题复杂程度、所需成本等方面对所有步骤进行分析，找出关键的环节。

3、找出潜在问题：分析上述关键行动步骤在执行过程中会出现哪些问题，存在哪些机会？

4、制定预防/应急、促进/利用措施：针对关键行动步骤中的潜在“问题”制定详细的 预防/应急 措施，针对关键行动步骤中的潜在“机会”制定详细的 促进/利用 措施，确保计划实施和改善。

国内业界均在强调“执行力”，实际上真的是缺少执行力吗？不然！而是缺少真正提升执行力的工具，而“计划分析”正是一套超级棒的执行力工具。“计划分析”不仅大大提升组织执行力，更是一个项目管理的好工具。

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