《公司的力量》这部纪录片前段时间热播，引发了众多讨论。我起初在食堂填饱物质的皮囊时看到，一面之缘竟能够激发起我精神空间的空虚感……觉得应该看看。而且后来还了解到这部片子由《大国的崛起》原班人马打造，《大国的崛起》宏大的历史视野、平和的评判角度、严谨的论证手法都给我深刻的影响，而且与这两部片子的主创尚有一面之缘，后来加上其他人士的推荐，致使我有了不得不看的理由。

看，大多时候是在洗衣时边体验，乘车时边瞟几眼，走路时边聆听，与人相处时边分给它点心思。十集的内信息含量，事实、理论层面都让人信服。但就我而言，或许没有相应的条件来对这部片子进行全方位的点评，虽然我有时会斗胆的作这样不自量力的行为，但对于“公司”这个东西，我看还是算了。只谈点自己的感受，略微梳理对这个东东的想法。

公司到底是个什么东西？他本身在不断的变化，我们对其定位也在持续的修正。尤其对于这种产生于西方、支撑西方资本主义发展的根基性的东西，在中国这种语境当中，更是会有不同的语汇来其进行解读。在我看来，无疑公司是具有制度内核，但这种制度有元制度与具体制度的区别。诺贝尔经济学奖获得者诺斯，曾将制度赋予了空前的地位（记得在北京求学期间，还听过他在北大的讨论，不过鄙人英语不行，致使有被其学识催眠之感，实乃罪过~），也给我们现代所有的话语当中添加了绕不过去的“制度”一词。个人认为，公司在长久的发展历程当中，应该是其制度祛魅过程。起初，公司就是扩张的帝国代表，英国的东印度公司是也，荷兰、法国的印度公司都是如此，他们不过是帝国侵略扩张的延长躯体而已。此时的公司，从一定意义而言，就是帝国的化身、代言人，甚至如东印度公司在印度一样，他本身就是帝国……

但随着历史的发展，公司的所有权明确，国家与个人对企业支配权的分离，致使企业在一个相对独立的空间里营造新的制度模式。而公司所有权与经营权的分离，股东、员工、经营者权利之间的制衡，都是这个具体制度的具体体现。这个制度逐步发展成熟即成为西方的股份公司制度，也即中国前几年所提倡的现代企业制度：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。应该说这种具体制度当然的体现着西方民主价值观的特点，如股东大会、董事会、监事会、经理层、员工的相互制约等，无不体现着西方几权分立、制衡的特点，但他们之间的相关性已经不那么直接了，说白了，用公司这种形式来组织经济活动不会产生原来意义的资本主义化。当然，他们之间还也有着剪不断、理还断的关系。比如现在众多跨国企业，事实上就是国家进行资本输出、技术控制的工具，而且部分公司并不单纯是公司，它在有形无形当中扮演着价值输出、政治图谋等角色，公司的这种作用会有意无意、难以避免的存在，于任何国家都一样，于任何人都应该警惕。

或许正因公司制度与国家制度脱钩，中共十六届三中全会提出：股份制将成为公有制主要实现形式，首次如此明确的表达将公有制与股份制嫁接的意图。这个文件的表述是对原有做法的合法性确认，同时确实也是对未来迷茫者明确的指引，不过这种尝试的效果如何，可能需要更辽阔的历史风云的昭示。但无需回避、目前可以下定论的就是，公司缘何成为与时俱进、不断革新的组织呢？根本还是在于其具有坚强的制度内核，虽然这种内核有时是被国家的强制力植入的，有时是因创业者为保千秋万代的权宜之计，而当习惯、行为固化之后，便不止是公司，便会比高山、岳家军还要难以撼动！

企业似乎是个组织，其实它不过是将各个原子化的个人结合而成的追逐财富的结晶体。但分散的个人如何汇集呢？《战争论》里谈到，真正的将领，应该是在部队被打得七零八落且被黑暗吞没时，自身能够发散出耀眼的光芒，将所有部下能集合在帐下。虽然如今常提团队的管理方式，貌似在抹平组织中等级的阶梯，团队的组织形式当然是社会民主化的必然，但只要是个组织就肯定有核心，而企业家一直都是企业的魂与魄。公司都有个从无到有的过程，企业家的精神及作用早在熊彼特、德鲁克等大师笔下魅力尽展，我之所以还要在我的这篇公司认识当中再度阐述，实在是觉得这个问题的重要性。外国的卡耐基、洛克菲勒、福特、西门子公司，就是对这些与公司同名的创始人精神的传承和铭记……中国知名企业以低调为重，很少有直接将自己的名字刻在企业上的，但企业家与企业的关系孰人不知？海尔便是张瑞敏、万科便是王石、联想便是柳传志、长虹便是倪润峰、巨大便是史玉柱、百度便是李彦宏、搜狐便是张朝阳、阿里巴巴便是马云……无需否认，创业者在企业的成长过程中，常常是成也萧何败也萧何，但没有萧何便没有韩信，也不会有像汉朝一般庞大的企业组织。

传统的中国人以“中庸”为重，不过那只是传统而言，如今无所不用其极、矫枉必须过正、不走极端便不个性，俨然成为社会价值观的一个重要选项。对于企业家在企业发展当中作用及其运用同样如此，或者卸磨杀驴，将创业元老全部以“杯酒释兵权”的形式加以清除；或者执迷不悟，企业家完全就是企业，兴亡与个人捆绑在一起；或者创业成功，便高扛制度剪刀，将所有企业家的个性去除……这些都是对企业家作用的认识误区、运用盲点，企业家精神完全可以与公司的制度精神契合在一起。目前中国走出了创业的洪荒时代，但一个迷惑、杂乱的时代，需要二次创业，需要那种超越掘金、暴富的二代创业者，这些创业者要能在地球村、夹心文化当中勇敢的创造出新的治理模式。

本以为，对公司不过是寥寥数语的感叹，但在阳冬飞雪天里垂落笔触原来是那样顺畅之事，也就随兴所至、信马由缰的放逐文字吧。有时我在想，公司为何有自动的动力去追逐“基业长青、百年老店”呢？企业家精神、社会责任感自然是动力活水的几个泉眼？但主泉眼在何处呢？就我现在的思索而言，可能还要落脚于公司能为当中的个人追逐财富提供平台。一定意义上，可将财富演化为幸福的概念……单从创业者而言，有人为了谋得社会承认，有人只为获得货币数量的增长，有人就是为了实现心中的使命，有人由兴趣、天性引领；而从企业的参与者，即其他的员工而言，他们有着明确的财富指向，或积累经验、或获取薪水、或谋得成长……所以，如果企业在承受着市场时刻威逼之下，没有利润的滋养的话，他的生命肯定难以为继。如果他不是殉道者、理想主义分子，那么这个企业当中的个人也面临着分崩离析的下场……关于专利制度，林肯有句名言：“专利是浇在智慧火花上的利益之油”（ The patent system added the fuel of interest to the fire of genius）。对照企业的发展历程，我想公司何尝不是给创造之情镶上的制度乐园呢？！