客户：武汉高登项目管理咨询公司组织：中石化、中航光电、航天科工集团、双瑞特种装备等 地点：河南省 - 洛阳 时间：2013/3/16 0:00:00 课程背景 在企业管理中，特别是研发型企业管理中，常常遇到以下问题： 为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”，结果却不胜任、不适岗、离职？ 如何选到最适合本岗位的人才 ？ 在用人方面，是品德重要还是能力重要？ 在育人方面，是培养人还是事必躬亲？ 为什么人才总留不住？ 你关注你的人才吗？企业的用人标准是什么？ …… 管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的管理者必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀管理者必备的素质。 本课程帮助企业的部门管理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率。 一、案例分析 1.演练与问题讨论√ 1）A公司的高工资没有换来研发\技术人员工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？ 二、概述 1.研发及技术人员的选用育留与绩效管理关系 2.从人力资源大厦视角分析 3.从管理本质进行分析 1)管理之道 2)管理技能 4.从管理者角色进行分析 三、如何构建高效的研发团队 四、如何选对研发人员 五、如何用好研发人员 六、如何培养研发人员 七、如何留住研发人员