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梁占海:从执行者到管理者角色的转变——企业初级管理者的心态调整与改变
2016-01-20 41911
客户:中国人寿 地点:北京市 - 北京 时间:2012/9/5 0:00:00 第一部分:企业经营与管理基础知识 1、 企业经营与企业管理 (1)经营与企业经营 (2)管理与企业管理 (3)企业经营与管理的关系 (4)应用案例 2、人与组织 (1)人与人生 (2)人生与人的管理 (3)人的管理与组织 (4)非正式组织优缺点 (5)案例分析 3、应用案例与解决方案 第二部分:基础管理能力与素质 1、 管理基础 (1)什么是管理? (2)基础管理常识举例 (3)管理与游戏的关系 (4)管理优劣标准——价值最大化 (5)常见的管理问题解析 (6)案例分析 2、管理素质 (1)管理者的基本心态与素质 (2)英雄与枭雄的关系 (3)初级管理者常犯的错误 3、管理能力的训练 (1)问题:训练,解决管理者什么? (2)如何训练管理能力? (3)案例分析与讨论 4、管理素质的提升 (1)常见问题:管理素质的后天改变? (2)案例分析与探讨 5、管理后备人才的培养? (1)优秀人才的标准 (2)常用培养人才的措施 (3)对策 第三部分:应用案例分析 1、企业与你一起成长 2、管理者的基本底线 3、案例分析 4、互动
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