商业模式是一个企业整体运行的系统，没有那一种商业模式能够保持持续的领先性，因此管理层需要保持持续的优化整个系统的能力。随着消费者的变化、竞争的变化和市场的变化，原先领先的商业模式很快会落伍，但大多数领导者这时已经丧失了对商业系统的再认识，过去的成功成了今天的障碍，不敢在整体上来进行升级和发展。他们往往把问题归结在局部问题上，试图通过局部的调整来适应外界的变化。但局部的调整并没有带来新的价值，往往把企业带入到更大的困境。

如何构建自己的新商业模式呢?

一、从战略出发

首先必须认识消费群体是流动的和变化的，其次消费群体是多元化的、立体化的、甚至个体化的。消费观念不一样，消费行为不一样，消费方式不一样，消费价值不一样，甚至对同一种产品的认知也不一样。

二、确定业务模式

在新的商业环境中，在新的消费群体中，我们很难用过去的成功的价值定位来满足消费者的价值体验和感受。价值定位不是基于品牌的定位，也不是基于产品的定位，而是基于我们整体业务模式的定位，根据定位来优化我们的业务模式，从而实现我们在业务运作体系上的变化。

这就需要对产品进行定位。

什么样的产品满足客户的需求是商业模式的基本问题。这个世界上没有完美的产品，只有不断进行完美的产品，必须以一种更简洁的思考方式来进行我们产品的组合与优化，而不是把产品变得更复杂。不是把所有的产品优点集中在某一种产品身上的全优产品，而是要对产品的本质进行升级。

三、整合资源，提供解决方案

商业模式能否保持持续盈利，关键是靠能否成功整合外部资源。企业发展的一定程度，在内部管理上已经没有多大的进步空间了，再好的管理也无法给企业带来质的飞跃。这个时候，我们只能从外部努力，去整合外部可以利用的一切相关资源，为顾客提供完整的解决方案。

四、赢利模式

过去赚钱的方式，不一定能够成为今天的赚钱方式，更不能成为明天的赚钱方式，过去不赚钱的方式，有可能成为今天赚钱的方式。根据消费者价值，对企业的成本方式、费用方式、赢利方式进行重新组合与设计，创造新的价值利益点，对过去竞争激烈的价值点，敢于大胆的开刀或说不，弱化竞争对手的赢利能力，推动新价值点的形成。

传统企业应不断对自己的商业模式进行分析，从整体上突破行业的局限，而不是简单的在局部进行调整和优化，从而实现企业的创新和转型。

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