面对一个快速增长的爆炸性的市场，如何才能构建一个打造伟大产品的商业模式，而又不会把资源烧光导致铩羽而归呢?这是一个值得所有企业思考的问题，而我们认为要做到这一点，就必须建立一个可行性强的商业模型，走好以下这三步。

　　第一步是将产品定位得窄一点。企业一开始不要老想着面面俱到，没有人能一开始就做得尽如人意。要先学会把产品做窄一点。比如做素食品，就要思考在众多的素食品里面做哪一块，甚至某一块中的一个门类，先确定一个主线，比如做牛肉干，做红酒。将这一块做精，再往外扩展。在各种各样的包装里面，也要找到一个核心包装。在这个基础上再进行研究，做产品时既要依托自己的资源，又不能一厢情愿地按照自己的设想销售，要站在顾客群的高度来思考，知道自己是在为谁服务。

　　第二步是构建体系。在考虑自己的顾客群时，要想清楚一个问题，这里面哪些是变化的，哪些又是不变的，要明白自己是在为谁创造价值。一个企业首先要研究自己的资源，再去想围绕自己的资源可以怎么做，找准顾客的痛点。定位、定价、构建销售网络、组织合作，把每个环节上的做法整理出来，形成一套系统的东西。做好这个才可以来定销售计划，没有系统，谈销售计划是不现实的。

　　同时，还要考虑顾客群的变化问题。要适时地根据影响产品的各种因素做出变化，比如降价、提价、在网上做宣传等等。任何产品都有一定的顾客群，只是多和少的问题。

　　这个过程就等于是一个构建产品商业模式，我们需要将产品商业模式摸透以后，才能去做别的。

　　系统构建完以后，还可以将这个模式倒过来观察进行调整，把这个模式的问题发挥出来，总结做法，才能使其越来越完善。

　　第三步是建立第三方合作。首先思考自己基于产品的商业模式有没有做好，定价是否对路，产品顾客定位是否合理。如果有问题，不妨将这些问题逐一罗列出来，再逐一加以完善改进。在与第三方合作时，也不要全部认可第三方的观念，有的销售能力强，但品牌运作能力不一定强，管理能力不一定强。但不管怎样，企业都得找好平衡。做好产品才能研究做平台，做好平台才能研究怎么上规模。

　　做企业，就得有一条主线经营的思路，用一条主线串起来，串好以后再回过头来调整。