过去，社会上流行一种说法“一招鲜，吃遍天”。可是，目前的时代很多企业发现靠做好单一产品、靠在某一方面拥有专业能力很难生存了，怎么办？难道都要做万金油企业，走多元化之路吗？
    在怎样对待专业化和多元化方面，中国企业和西方企业的方式不一样，西方企业是产品专业化，市场多元化，把一个产品做到全世界，各个市场都做；中国人是市场专业化，产品多元化，在一个市场中做多种产品。因为市场做不大，中国的企业很难做大，最后也不具备产品专业化的条件,其中商业模式创新是一方面，战略定位也是一方面。
一个企业要做大做强，专业化战略实施，实现企业效能、业绩的最大化，那么什么是专业化？
专业化经营又称单一化经营，是指将公司主要的资源和能力集中在自己擅长的核心业务上，通过专注于某一点带动整个公司的成长。这里所说的专业化包括两方面的意思：一是行业专业化，即公司专注于某一个行业内经营；二是业务专业化，即公司专注于行业价值链中某一环节的业务。
我们俗话所说的“专精一门”，就是对专业化的通俗理解。专业化本质上是为了培养一种能力，就像孩子需要专心学习一样，专心就是一种能力。其次，专业化能形成品牌。打比方说，如果别人问你是干什么的，你回答说“什么都能干”，别人会怀疑你的专业水平。如果你告诉他们“我是专门搞发型设计的”，人们心目中就容易形成品牌的概念。再者，专业化背后可以积累一批资源。第四，专业化可以训练一批专业人才。第五，专业化代表一定的水平，代表高端。如果你想靠单一产品生存，走专业化之路，这种产品的技术含量必须高，行业发展前景要好。由此可见，产品专业化要有专业的技术支撑、能力支撑、资源支撑、人才支撑，一系列的专业支撑，这才是管理学的思想。
当然专业化经营也有其局限性。比如，如果行业洗牌过快，企业所受的影响会比较大，不利于企业迅速扩大规模。另外，如果选择的专业市场前景毕竟狭窄，而企业的核心竞争力又不够，不能在本专业内树立自身的权威，也会严重影响企业的发展。