张坚老师给客户的5S目视化辅导项目完美收官。

企业老板黄总对张老师说：“日本客户来，说现场变样了！”

这次辅导有个特征，就是约定张老师现场辅导十次（十个工作日），这和通常意义上的“驻厂”是有所区别的。

一、5S成功背后的因素

能取得一定成绩，我们不妨梳理下背后的工作亮点，以促进未来项目的更大成功。

① 以总规划为指导核心。（项目开始之前，即已提交客户项目规划说明目标及活动）

② 每次去之前，张老师都会制定任务清单。（杜绝脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里）

③ 追求环境变化的同时，追求人的转变。（人造环境，环境育人）

④ 敢于一定的变通。    实际推进过程中，发现原有规划有“不适应”之处，我们及时将之调整过来。

⑤ 体现对人的尊重。    举个例子，员工们对5S活动的建议，经整理后发表出来，感受到被尊重的感觉。

二、现场图片展示

1）改善前的现场

改善前，张老师让人将现场照片拍下来，每个车间每个区域都有大量照片，一个“乱”字了得。

2）全员培训/大会

全员培训到员工大会共举办了三次。

3）现场划线指导

4）早会的推进

企业原本没有早会，张老师抓准契机，不遗余力推进早会的开展

5）红牌作战推进

每一张红牌都得以改善，细节管理走向深入。

改善后：

6）内训团队推进

即组建内训师队伍，开展内部培训教育工作。黄总亲自上阵，进行“创新课程”的演绎。

7）5S快报颁布

最新鲜的资讯，耀眼的现场“网红”

8）固化法的实施

所谓固化法，即将最佳状态固化下来，作为遵守的基准。

9）可视化看板推进

经过一番努力，众志成城，现场发生了翻天覆地的变化，员工满意，老板满意，客户满意。

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