1．行业内的企业数量及相对市场份额。在一个分散市场中，没有一家企业占有重大市场份额。这样的市场会比一个有主导性领先企业的市场竞争激烈。之所以缺乏领先企业；是因为这个行业尚处于形成期，充满动荡和不确定性；或者是因为这是一个相对成熟的行业，进入壁垒低，规模效应不明显。竞争激烈程度还受地域6f保护”程度的影响。一个国家可能有成千上万个理发店，但它们只服务本地市场，因此竞争激烈程度同当地市场的规模和该市场的理发店总数有关。在这种情况下，市场份额也许不太重要，更重要的是有没有足够的需求，让所有竞争者都有利可图。
2．行业的增长率。如果行业增长率维持在一定水准，行业参与者之间就会少一点火药味，因为它们不必相互窃取或抢夺市场份额就可以实现各自的增长目标。不过，处于产品生命周期早期阶段的行业就不同了，因为业内现有竞争者力图建立可持续的地位，而行业的高增长又吸引了新企业的进入。
3．产品的性质。易逝性产品，如不易贮藏的物理产品，或诸如飞机航班上的座位、管理顾问的时间等服务，更容易受到竞争对手随机行为的影响，因为他们都试图避免损失。竞争者如能收取足够高的价格，就能覆盖部分损失。管理咨询公司和律师们即使有一段时间没生意，也可以不降价；但低利润率的产品，如新鲜水果，就迫使竞争者不得不采取降价的形式来处置剩喇余库存。
4．差异化程度。一个产品越是类似大宗商品，这个产品所在的行业竞争就越激烈。如果产品差异化程度高，各竞争对手的产品间相互替代效应较业就能少受竞争对手的侵犯。实施自卫保护，不受各种形式或程度侵犯，应该是组织战略的重要组成部分。
5．行业普遍利润水平。高利润行业通常比较自满。如果所有竞争者都利，那么大家都不会惹是生非。获利能力下降就像增长率下跌那样，会降竞争者间的相互容忍度。
6，固定成本水平。在投资多、专业化程度高、固定成本占总成本比例高的行业里，竞争者通常会“苦苦求生”，售价会定得比总成本低，特别是在市场迷或产能过剩等情况下。
7．规模经济效应／学习曲线效应。在某些行业里，规模大明显有好处，因为在学习曲线效应的影响下，产量越高，成本越低。如果需求有弹性，如对消费电子产品的需求，那么低成本的生产商就能扩大市场，而市场份额的增加又能进一步降低成本，使得竞争对手更难以生存。如果这样的情形持续一段时间的话，竞争将会非常激烈。
8．新所有人或新领导。另外一个可能影响竞争激烈程度的因素是竞争对手的所有权变更，或竞争对手首席执行官的更替。通常情况下，一个行业会形成某种竞争行为规律，某些不成文的规则，以及大家默契认可的“雷”。