培训目标：通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识，掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤，从跟不上改变以往车间现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；做好工厂、车间的现场管理和定置管理，实现现场管理的可视化、规范化和精细化； 培训收益：通过1天的系统学习该课程使你获得下列收益； 1、让你深刻领悟企业定置管理的目的、意义和作用，认识到实施定置管理是推进生产管理可视化、精益化的手段； 2、教你掌握进行定置管理设计的思路、原则、操作步骤和方法； 3、使你知晓绘制定置管理图的原则、作用和布局要领、方法； 4、教你掌握在办公室、车间、仓库、流水线实施定置管理的实战技能和方法，使你的企业生产现场面貌一新，敞亮、顺畅、文明； 5、告诉你实施定置管理，进行定置管理设计规划的基本技术参数、要领和步骤方法； 培训方式：课程讲解+ PPT课件展示+ 案例研讨 +现场照片+ 工具介绍+管理典故。 课程大纲： 一、定置管理的概念： 1、含义；2起源；3、目的；4、手段；5、五种应用类型； 二、定置管理的主要内容： 1、生产区域；2车间；3仓库库房；4、办公室；5、非生产区域； 三、定置管理的设计原则： 1、设计三原则；2、现场诊断；3、作业研究；4、工艺分析；5、动作分析； 四、定置管理图 （一）定置图；1、车间图；2、区域图；3、仓库库房图；4、工具图；5、办公室图；6、文件资料图； （二）设计原则；（三）定置牌；（四）定置物设计； 五、定置管理的方法与步骤； 1、定位方法和步骤；2、动态管理；3、工作程序； 六、定置管理要求； 1、车间场地；2、各工序工位机台；3、工具箱；4、仓库库房；5、危险品；6、实施的三大要求； 七、定置管理重要的参数标准； 1、通道的参数；2、车间布局参数；3、物料堆放的参数；4、生产区域参数；5、现场管理参数； 八、定置管理的检查与考核； 1、考核指标；2、检查要求；3、考核方法；4、与5S管理相结合；