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生产质量管理培训
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??《7S管理—企业精细化管理的起点》培训课程大纲课程背景:作为生产制造企业的核心,生产部长、车间主任、生产主管、班组长承担着制造和管理的重任,你们是否经常遇到一些下列问题:*原料、半成品、成品、待修
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各位企事业单位负责人、企业老板:您的单位或企业存在下列管理问题吗?为什么老板有伟大的理想和很好的规划,却无法实现?为什么同行业两个企业经营战略策略雷同,产生的绩效却大不相同?为什么公司员工人数和薪酬不
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??《执行重在工作到位》培训课程大纲课程背景:尊敬的企事业单位领导:你单位是否存在下列问题?为什么说得到位,做得不到位?为什么布置到位,落实不到位? 为什么表现到位,实际不到位?为什么岗位到位,敬业不
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《丰田问题分析与解决方法》培训课程大纲 课程背景: 课程目标:通过该课程的学习,让你理解、深化对管理问题的认识,了解生产管理问题的类型与特点,了解品质问题的类型与特点,掌握发现生产问题、发现质量问题的
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课程背景:班组是企业的细胞,使企业全方位发展的生命之源。班组是企业的年度生产经营指标的落脚点,是企业一切管理指标的落脚点。企业要发展就必须从班组这个基础做起,就是要使班组最小输入变为最大输出。要做到这
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培训目标:通过该课程的培训学习,使企业的统计人员掌握统计的基础知识,学习、掌握企业生产统计、质量统计、仓储物流统计、销售统计、设备统计的技能;掌握仓储物流管理的基本知识,知晓仓储物流中配送管理、入库流
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课程背景: 班组长、车间一线主管是生产型企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队
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课程背景: 各位企业老板:你的企业里有没有这种现象? 1、公司的高层、中层缺乏管理角色的认知,对自己部门的职能不清、对自己的职责不明,对自己下属的工作不了解,常常是抓不住重点和要领,眉毛胡子一把抓;
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《TPM管理—从这里提升设备管理》培训课程大纲 课程背景:伴随着企业生产的机械化、自动化发展,企业拥有的设备越来越多,管理设备运营的费用持续增加,要求提高设备使用效率,降低设备运营成本的呼声越来越难高
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《员工:你在为谁工作?》培训课程大纲 培训目标:各位老板:您的企业在经营过程中是否也存在下列问题: 1、员工对工作缺乏忠诚度和责任心,工作得过且过; 2、员工对工作安排斤斤计较、挑肥拣廋,不愿承担责任
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