我们先看看下面的这张图：图：1-1这是一个生产现场，当我们面对类似场景的时候，作为管理者，很容易判断出工作者的现实状态，是否投入，工作效率如何，甚至我们可以运用泰勒的《科学管理》方法对流程细节进行分析
现在，很多管理者都在通过各种各样的渠道学习和摄取新的管理思想，管理模式，管理方法，管理手段。有许多时候我们也有不同程度的惊喜，觉得这个有用，只要我们做到这一点，组织就能怎么样？可是真到了管理实践中，当
实际上，案例中的三个大人分别体现出了管理的三个层次：妈妈用的是行为层次的管理（简称行为管理），奶奶是意识层次的管理（简称意识管理），而爸爸用的是信息层次的管理（简称信息管理）。解决员工不听话的问题，按
现实管理中，大多数企业执行力未能落地，究其原因，许多人达成一个共识，认为“中国员工太不听话”，最有力的证据是一个中日员工擦桌子的对比案例：【故事案例】0-1. 如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会
1. 讲不透会害死人执行力落地，讲不透会害死人，现实中这种情况已经屡见不鲜。这里，我们就从一个有关执行力话题的实验开始。有位心理学家做了这样一个实验：让10个人穿过一间黑暗的屋子。第一次，在他的引导下
“执行力落地是一件很有必要的事；《执行力落地》是一本很有嚼头的书。同样是消化系统，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。因此，狼的生命力远远强于狗。同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实
内训，企业更需要落地式培训企业内训的现状找不到最合适的课件和老师——老师和课件不少，可好像都不是我想要的；即使现场好，后期也没实效——现场反应不错，可过段时间问题还是问题。到底有没有好课程好老师？到底
客户：成都市工商业联合会 地点：四川省 - 成都 时间：2014/3/13 0:00:00 从品牌战略到营销落地
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