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耿启亮:【执行力落地26】真正的换位思考
2016-01-20 44510

关于换位思考几乎每个人都知道,但其实真正做到的少的可怜。“我是真的在为你着想,你怎么就是不明白呢?”“虽然口口声声在说是为我们好,可你从来都是站在自己的角度看待我们的问题,从来就不能真正理解我们。”这种现象比比皆是,这都是假“换位思考”的表现。

现实中,光心态上有“换位思考”是不可能真正理解对方的,原因很简单,因为彼此在信息上的关注点依然没有变,即使“站”到对方的角度上看问题,其结论依然还是更倾向于自己的观点。所以,真正的换位思考并不是所谓的“换个角度看问题”,而是要搞清楚对方的信息是什么,“究竟是什么信息让他产生如此荒唐的看法?”只有搞清楚对方关注的信息,我们才能真正理解对方,也才能真的做到换位思考。

而且,沟通中我们还需要引导对方也换位思考,关键就在于如何顺着对方的关注点并用信息转移其关注点。这里我们用一个案例来具体体会一下。

【故事案例】2-1.  

前不久去见一个朋友庞老师,却正遇上她与一个学生不太顺畅的沟通。在庞老师的要求下,我与学生简单的交流了一会。略微熟悉一些之后,她打开了话匣子,“庞老师太没耐心,还威胁我们。”

“你说的‘没耐心’是指什么?具体点好吗?”【注:抓住对方的关注点。】

“不是要求买保险吗?我们说话议论,她就拍桌子说‘你们再闹,我就在你们的考核上打不及格’。”

“你们觉得她这种方式不好,是吗?我也有同感,动不动就威胁肯定会让人很不高兴。谁怕谁呀?对吧?”

她会心一笑。

“那她为什么会这样?她是怎么理解你们的?在她宣布交保险费时,你们在下面喧哗,假如你是班主任你怎么认为?”

“学生不想交保险。”

“对,庞老师也会这样理解。同时我想她也觉得委屈。”

她疑惑的看看我。

我继续说:“在收费这件事情上她有什么好处?钱收上来是她的吗?”【注:开始用信息引导学生。】

“不是。”

“那,收了,她有补贴吗?”

“应该没有。”

“她喜欢收钱吗?”

她笑笑说:“谁喜欢,有个老师收的钱不小心掉了,自己还得赔上。”

“也就说对于收保险的事,她不是乐意的。”

她点点头。

“然而你们的反应让她有什么感受?如果你是她的话,你会有什么感受?”

“好像确实有点委屈,感觉好象是自己给学生要钱似的。”【注:用信息引导学生转移了关注点。】

“好的,你也体会到她的感受了。是不是这样的感受加上急切整顿教室内纪律而导致说出了威胁的话,让你们心里不舒服。而她又想制止住你们的说话,可是方法却不太好,反而起到相反的效果。你看,我们能不能这么理解,庞老师本来心是好的,也确实是在为你们好,只是她不太会表达,反而把事情办坏了?”

“应该是的。”她点头。

“现在可以理解她,接受她了吗?要知道,没有人是完美的,我们要学会宽容,接纳他人,因为他人也许正在包容我们,是吗?”

她连连点头。

在现实的沟通中,由于双方就同一事件的关注点不一致,就必然导致意识倾向的不一致,从而产生了分歧。庞老师和学生关注点不一样,所以,彼此间“敌对”情绪非常强烈。

换位思考在现实中最大的障碍依然在于信息,要么是彼此信息的不对称,要么就是彼此对信息的关注点不一致。所以,我们依然要从对方的关注点开始话题,再用信息转移他的关注点,如此,才能让对方也做到“换位思考”。

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