中层管理是企业高层与基层员工之间的纽带，是日常工作的管理和生产活动的组织者。管理者的角色难度转变大概有以下几种原因，因本身的能力差异带来的角色转变困难，角色惯性与角色惰性带来的转变困难，成就感缺失带俩的角色转变困难，对自我定位模糊带来的角色转变困难等。
中层管理常见的角色错位，过分看重自己的级别，优越感强烈，自我感觉良好，官僚作风严重，认为自己在本部门比上级更具有专业权威和个人微信。管理者角色转变首先清楚自己的定位和岗位职责。
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