一家企业的成长必定有自己发展的特殊轨迹和前进方向，但无论如何，有两样东西是必不可少的──士气和人心。

    没有士气和人心，企业便缺乏凝聚力，就像一盘散沙，不但不可能发展壮大，而且会不可避免地走向衰落，最终被竞争的洪流吞噬。我们相信，这不是每一位企业领导者愿意看到的。

    领导者经营企业，需要不断地鼓舞士气，凝聚人心，惟有如此，员工才能死心塌地的工作，为企业贡献力量，使企业更快地发展。

    三国时期，魏国丞相曹操领重兵攻打蜀国领地──樊城，势如猛虎，刘备无法抗衡，迅速掩护百姓向后方撤退。

    当时情况万分危急，张飞负责断后，赵子龙则专门保护刘备的夫人和儿子阿斗。结果，在景山附近，刘备与曹操相遇，双方展开激战。天亮时，双方休战，赵子龙发现夫人和阿斗不见了，于是掉头直扑魏军，去解救二人，谁料想，夫人怕连累赵子龙，将阿斗交托之后，跳井自尽。而赵子龙被魏兵围困，一时难以脱身，但是，为了不辱使命，他拼尽全力，终于杀出重围。

    血染战袍的赵子龙果然将阿斗交给刘备。刘备见此情景，心中万分感动，竟将阿斗摔在地上，说道：“就是因为你，我差点损失了一员大将。”众将士看到刘备这般体恤下属，不由得士气大增，尤其是赵子龙，他铭感五内，发誓要报答刘备的知遇之恩。

    其实，聪明的领导者深知，没有士气和人心，自己就是一个光杆司令，根本无法获得成功。这一点刘备焉能不知。魏国重兵来犯，他身先士卒，掩护百姓；赵子龙救阿斗而负伤，他体恤下属，爱将胜子。这都是一位优秀的领导者鼓舞士气、凝聚人心的管理手段，且能取得良好的成效。

    和刘备一样，康熙皇帝也有类似的做法。

    有一次，在巡视地方河道的时候，康熙不小心得罪了一位恶人，此人胆大包天，竟然要袭击康熙，作为大臣的魏东亭就站在康熙身旁，但由于事情发生的很突然，他完全不知所措，也没有采取任何行动。这时，康熙突然给他一记耳光，然后嘱咐手下将恶人制服。

    当晚，康熙将魏东亭找来说话：“朕对你刻薄，是有意锻炼你。你说要弃武从文，这原本是好事，朕封你一个官职，也只是一句话而已，但这样一来，无法服众。等你在朕的身边历练到一定火候，朕自然会给你机会，可眼下你要经得起历练……”

    康熙一番说辞，尽释魏东亭心中的怨气，之后，他果然没有辜负康熙的一番栽培，对朝廷忠心耿耿，死心塌地。

    康熙是一位优秀的领导者，他用这样的方式来管理下属，并让下属受宠若惊、感恩戴德，实在是鼓舞士气、凝聚人心的好办法。

    其实，大到一个朝廷，小到一家企业，其领导方式是一样的。

    在工作中，领导“鼓舞士气、凝聚人心”的招数有很多，其方法和技巧更是数不胜数，譬如常见的有，发放纪念品，涨薪水，提拔员工，减少甚至取消加班制度……领导者为了提高员工的积极性，可以说无所不用。

    那么，领导者怎么做，才能更有效地鼓舞士气、凝聚人心呢？主要从以下四点出发：

    1.必须对员工保持信任，适当的时候要放权。

    俗话说：“疑人不用，用人不疑。”西方有句谚语说得更直白：“上帝给人一份任务的时候，同时也会给他一份力量。”两句话的意思差不多，都在提醒领导者应该对员工充满信任，没有信任，上下不能齐心，一切将无从开展。另外，领导者不能大包大揽，凡事亲力亲为，应该学会放权，在适当的时候，不能犹豫不决，应该大胆地放权，放权是直接的信任和间接的鼓舞，产生的力量异常巨大。领导者放权，员工的施展空间增大、羁绊和顾虑减少，如此，员工必然感激在心，便会心无旁骛、全力以赴地完成任务，并且快速地成长。

    2.对员工进行科学的人生职业规划。

    员工需要科学的人生职业规划，否则目标不清晰，奋斗方向不明确，作为一名领导者，他有责任为自己的员工规划未来。如果在领导的规划下，员工获得了长足的发展，企业的人才结构也会得到优化，企业将会创造更多的利益。否则，企业将失去员工的支撑，走向衰退，甚至灭亡。