为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？


为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？




为什么屡屡执行不力，是制度、文化，抑或是人员的问题，对应的解决方案是什么？




为什么挑选的执行人总有不尽人意的地方，却不知问题出在哪里？




为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？




如何引发更多更大的团队贡献？




如何避免更多更大的团队损失？




如何有效解除执行的障碍？




如何彻底杜绝执行的借口？




如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？




……




《总裁执行》课程纲要


什么是总裁执行力


如何实现总裁执行力


一.真正的执行：只为结果买单


1) 员工和企业是什么关系？


a:合作关系：商业价值交换；


b:客户关系：你提供价值，我支付报酬；


c:结果关系：企业只为结果买单，员工靠结果生存


2) 执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；


3) 做结果三思：


A:结果是谁要的？客户


B:结果要有什么？价值


C:结果有什么用？交换


4) 如何获得结果？


a：商业关系：假如我是企业独立的外包商，会怎么办？


c: 职业底线：假如我没有实现客户要结果，会怎么样？


b：黑白分明：每笔“订单”确认清楚---定义、复述、承诺；


d：创造结果：没有条件创造条件，没有结果创造结果。


二.锁定责任才能收获执行


1) 为什么员工总有许多“合理”借口？---责任是否锁定？


2) 2大陷阱问题：


A:请示：转移责任的谎言；


B:团队：人多力量反而下降；


3) 锁定责任的四个步骤：


A:结果定义:是否具有时间、价值、可考核的标准


B:一对一的责任:一件工作一个负责人


C:跟踪检查:人们不做你希望的，只做你检查的


D:结果考核：人人有利-人人有责-人人有为


三.执行型领导人：有什么领导就有什么员工


1) 三大思维：


A. 执行力是管理出来的，不是要求出来的；


B. 员工的执行力=管理者的领导力；


C. 出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。


2) 执行型领导人三大角色定位：


A. 人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才；


B. 公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力；


C. 至少把三分之一的时间用在执行上：领导的时间在哪里，重点就在哪里。


四.让员工自动自发四个步曲


1) 塑造梦想：明确就是力量；


A. 造梦：人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么？


B. 传播：让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗？


C. 追逐：为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力？


D. 兑现：有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享？


2) 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；


A. 沟通目标：鼓舞对方达成结果


B. 沟通步骤:编码、解码、反馈


C. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的


3) 即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；


4) 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。


五.执行力核心：建立强大的制度并形成文化的力量


1) 构建制度执行力：修人先修路


A. 1种思维：好的制度制造好人；


B. 1个心态：做企业就是做制度；


C. 2个方法：修路与设置红绿灯；


D. 3个步骤：标准化、查核化、奖惩化。

2) 打造文化执行力：造人先造魂