三、领头羊方式是解决民族企业之间恶性竞争的最好出路

（一）领头羊方式

什么是领头羊？众所周之，羊群是一种比较散乱的组织，个体的活动都很盲目，但是在一只强有力的头羊的带领下，其他的羊会自觉地跟在后面，整个羊群的秩序会变得非常好。那么，这个首领就是所谓的领头羊，与其他羊相比，它体格健壮、眼观六路、耳听八方，具有敏锐的洞察力、准确的判断力和丰富的经验，并且通过道德信任和信用树立威望，从而带领整个羊群前进。由此推之，企业领头羊就是同一行业中或者联系较为密切的几个行业中，某个企业发挥着战略作用，企业与企业良好合作，共同发展。

企业领头羊中，最典型的就是企业集团公司。严格地说，我国《公司法》中没有企业集团一说，但是在经济生活中，确确实实存在着这样一个概念。企业集团是一种以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。企业集团在结构形式上的特点表现为以大企业为核心、诸多企业为外围、多层次的组织结构；在联合的纽带上，表现为以经济技术或经营联系为基础、实行资产联合的高级的、深层的、相对稳定的企业联合组织；在联合体内部的管理体制上，表现为企业集团中各成员企业，既保持相对独立的地位，又实行统一领导和分层管理的制度，建立了集权与分权相结合的领导体制；在联合体的规模和经营方式上，表现为规模巨大、实力雄厚，是跨部门、跨地区、甚至跨国度多角化经营的企业联合体。

（二）领头羊方式的意义

领头羊方式是解决民族企业之间恶性竞争的最好出路。在开放的经济中，任何行业的不同企业之间不可能互不影响、互相独立，那么企业只能通过两种方式共存：要么竞争，要么合作。竞争是市场的规律，合作是时代的要求。在全球范围内竞争，在全国范围内变恶性竞争为互相合作，这是民族企业做强做大的根本出路。领头羊方式有利于民族企业同行业间从互相对立向互相合作转变，使各企业把精力集中在经济发展中，而不是彼此争斗和无谓浪费。只有在这种方式下，领头羊企业充分发挥首领的作用，带领其他企业共同发展，就不会普遍产生既不利人又不利己的恶性竞争了。

领头羊方式也是民族企业参与国际竞争的重要途径。第一，通过技术上的合作使产品质量提高，提高核心竞争力。企业的历史使命是根据消费者的需求，提供相应的产品或服务，要完成这个历史使命企业必须不断改进技术，提高产品和服务的质量。我国民族企业通过合作，在领头羊企业的带领下把研发放在重要位置，这是提高企业核心竞争力的根本。第二，通过管理方法的合作，取得管理效率提高，提高现代化程度。目前，我国企业的现代化水平还较低，主要表现为机器设备陈旧、人员技术低下、不能有效利用现代化工具。通过企业合间的合作与交流，利用更科学、更合理的管理方法和管理手段，实现企业的科学管理和现代办公，就可以获得管理效率的大幅度提高。第三，消除民族企业内耗，通力合作，与国际化企业竞争，加深规模化程度。我们知道指随着企业生产能力的扩大，单位成本就会下降，因此企业规模化也成为发展趋势。我国大部分企业规模较小，总体成本较高，如果各企业以领头羊的方式以各种纽带联系起来，不仅可以消除恶性竞争造成的内耗，还能形成规模化，降低总成本，以更大的优势参与国际竞争。

（三）怎样实现领头羊的发展方式

目前，我国政府为民族企业的合作与发展营造了有利的政策环境和经济发展空间。民族企业要做的就是消除恶性竞争，打造有著名品牌、具较强竞争力的领头羊企业，形成积极合作、互相促进、共同发展的企业集团或企业群。

首先要改变竞争观念。一方面，现代企业的竞争，并不是简单地利用降价和打广告就可以胜出的，而是企业核心竞争力的较量。没有强大的实力，再低的价格、再有创意的广告都不可能真正吸引大批顾客。另一方面，民族企业家“宁做鸡头，不做凤尾”的思想根深蒂固，现代的社会是注重合作的社会，任何单打独斗的人都不可能得到很好的发展，人们要看到历史发展的趋势，看到团体的巨大力量，把自身融入到和平共处、共谋发展之中，使“双输”的现象变成“双赢”的现实。

其次要树立远大的目标。近些年来，政府为民族企业“做大做强”提供了良好的政策环境和发展空间，但是能够真正“做强做大”的企业并不多见。随着全球经济一体化的深入，我国民族企业要站在更高的角度思考问题，就必须树立远大的理想，要有与国际著名企业竞争的雄心壮志，而不仅仅局限于同兄弟企业“掐架”或围着个人财富的多少打转。因此，大型民族企业要着力提高市场竞争能力，树立良好的企业形象和品牌，把自己打造成核心竞争力强、可持续发展的领头羊企业，大大增加销售规模、盈利能力，争取达到或接近国际先进水平，并在民族企业中真正起到龙头作用，带动其他企业的进步与发展。

再次要增强企业活力。第一，在领头羊企业的带领下，致力于先进技术的研发，推进企业技术进步，使先进技术迅速在全国范围内得到推广和应用，进而提高企业生产力。第二，在领头羊企业的引导下，建立现代企业制度，改善企业组织结构，健全企业各种制度，提高企业管理层的管理水平与能力。第三，积极推进企业间跨地区、跨行业、跨所有制的资产重组，支持有优势的企业兼并和重组经营管理不善的企业。

最后，通过多种形式进行合作。我国民族企业以领头羊的方式发展，可以有多种方式。一是通过建立固定的供货与销货、生产与销售关系所形成的企业群体；二是形成科研、生产与销售相联系的企业群体；三是人财物产供销都统一的、协作的企业群体；四是以子公司母公司形式形成的企业集团。无论是哪种方式，只要有利于避免恶性竞争，有利于发展社会主义社会的生产力，有利于增强国家经济，有利于提高人民的生活水平，都可以进行合作交流。