远古时代，人类以群居的方式生活，男人们狩猎，女人们挖野菜，照顾老弱病残。只有集中群体的力量，才能与饥饿、野兽和大自然作斗争。现代企业中，人们仍然以协作的方式工作，以最合理的方式组合起来，发挥每个人的优势，共同劳动，突破单个人能力限制，实现更大的利益和更宏伟的目标，这就是团队。

在竞争日益激烈的今天，企业的管理团队的作用日益显著。优秀的管理团队产生优秀的管理者，优秀的管理者具有较强的管理能力，才能管理好员工队伍，才能生产优质产品或提供优质服务，为企业带来更大的效益，这是相生；不完善的管理团队会限制企业整体的管理能力，从而限制管理效率，制约企业生产或服务，这是相克。制约我国民营企业发展的又一瓶颈就是管理团队建设不够，主要体现在以下几方面：

一是民营企业本身的特殊性先天决定管理团队不足。民营企业显然不是国有企业，更不是外资企业，而是地地道道的由民间私人投资、经营、享受收益、并承担风险的法人经济实体。因此民营企业在诞生之初就注定没有优秀的管理团队，在发展环境中处于劣势。

二是民营企业老板自身问题无法带出优秀的管理团队。先天条件不足，后天就必须补充。但大多民营企业的老板没有学过管理，自己又没有担任过管理者甚至连工人都没做过，只能在实践中摸索，这样就很难带优秀管理团队。

三是民营企业人才流失严重，培养管理层信念不足。很多民营企业的核心技术、材料与信息都集中在民营企业家手中，由于员工流动频繁，担心人才成为竞争对手，使企业家培养管理团队的信念不足。

四是严重的过客思想影响了管理团队建设的步伐。民营企业的老板本身具有过客思想，做企业就是为了近期赚钱，因此无法培养好的管理团队；员工也抱着一种过客想法，谁给的钱多就跟谁干，没有长期发展的观念，也制约了管理团队建设。

由于这种种原因形成了管理团队建设的障碍，民营企业难以找到可以委托重任的管理层，成为制约民营企业发展壮大的重要因素之一。民营企业必须解决管理团队的问题，才能有所突破，才能获得发展。(此文章为引用文章，文章来自五行管理学创始人，中国本土化管理学之父——寇北辰老师网易博客）