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李如:设定切实可行的目标——团队打造话题4  
2016-01-20 47417

有一项来自耶鲁大学的调查:3%的人有清晰而长远的目标,这部分人10年后都成为行业内出类拔萃的人物;10%的人有清晰但比较短期的目标,这部分人10年后拥有较为稳定的工作;60%的人目标模糊,这部分人10年后依然在为衣食住行奔波劳碌;27%的人没有目标,这部分人10年后碌碌无为一事无成。

可见,目标之于人生是何等重要,它让我们产生信心勇气胆量和积极心态、看清使命保持动力、体现生存的意义和价值、从过程转到结果、分清轻重缓急把握重点、集中精力把我现在、自我评估修正、自我完善永不停步走向成功。

在现实生活中,大多人最初还是有目标的,但是当人生轨迹一步步偏离目标的时候,便不能再坚持了,究其原因是什么呢?我做过很多分析比较,根本在于目标设定不科学,与个人条件、能力严重偏离,当目标一再不能实现的时候,信心勇气日渐消逝,最后只能有两种结果,或半途放弃或以惨败告终。

所以,设定切实可行的的目标才是明智的选择,往往这个可行性要以跳起来能够得着为界定标准。个人目标是这样,组织目标亦如此。如果不考虑自己的优势、劣势、特长禀赋、内外部环境、现有条件能力及未来成长空间预测,妄加搞一个目标出来,就会失去订立目标的最初意义。这就如同,一个体重只有50斤的孩子想扛起500斤的重担,身高只有155的人渴望成为扣篮高手一样。

当然,目标有长期短期之分,3-5年、5-10年都为长期目标,长期目标可以宏远,但为了实现它,就必须进行分解,将短期目标根据实际情况,一步步定出来,然后制定计划,采取具体行动,分几个步骤、用多长时间,用数字量化,一步步加以实现,不断为长期目标的最终实现,积累力量,奠定基础,这也是量变到质变的过程。

短期目标要分解到日,周,月,年,天天修炼,日日改进,循环往复,寻求突破。给大家四条建议:头一天晚上设定明日目标、周五设定下周目标、月底设定下月目标、年底设定下年目标。定出一个目标,努力工作达到这个目标,而在达到这个目标之后,再定出另一个目标,努力挑战。

我们每个人都应该订立自己的六大目标:事业目标、财富目标、家庭生活目标、学习成长目标、人际关系目标、健康休闲目标。而我们每个人的目标不是独立凭空就可以实现的,要借助组织、团队所提供的平台和力量。这个时候,团队目标、组织目标的设定就更加的应该负有责任感,切实可行的目标,利于组织利益的保证,利于个人利益的保证。

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