再论“库存控制”程晓华2015-05-20关于什么是库存控制，我已经写过很多文章了，但还是有很多人搞不清楚这个基本的概念，尽管原因有很多，但我发现，一些所谓的专家、学者的“误导”是起了很坏的作用的。譬
读者对《CMO首席物料官》的评价感谢程老师的力作，因公司安排接管供应链管理，但说实话除了老板的信任外，真的是如履薄冰，国内实战型供应链管理书籍真的不多，看了您的书让我有一股子激情，发誓要做好这个工作，
天天电脑包里装着一本《制造业库存控制技巧》追随程老师也已经近两年了，当初是因为看了他的书，才寻死觅活要求换岗做Procurement，在此之前我是从进出口费尽千辛万苦才转到财务的。很多同事不理解我为什
按照程老师的思路成立大供应链管理哈哈，一上班，就饱餐一顿！谢谢程老师发的精美食粮，一个公司如果能够按照您的这篇文章的观点去落地实施，应该是没有啥问题的了，或者说成为一名合格供应链经理不成问题了。近几年
供应链管理必须澄清的几个基本概念程晓华2015-05-11供应链管理的概念导入中国大陆已经是N多年了，然而，至今，我们看到很多人，甚至包括一些所谓的专家、教授，更不用说那些似懂非懂的供应链管理入门者，
深圳某自动化设备公司供应链总监对《兄弟，供应链管理这碗饭不是您随便吃的》的反馈及个人体会程老师：看了您的邮件（文章《兄弟，供应链管理这碗饭不是您随便吃的》）回想起自己刚刚毕业时的第一份工作：轮岗，做采
兄弟，供应链管理这碗饭不是您随便吃的程晓华2015-05-01经常有人问我，程老师，我是学XX专业的，我想从事供应链管理工作，您觉得合适吗？这些往往都是些在校学生；有的则是有多年工作经历的人，譬如今天
IT对企业经营到底有啥用？CIO与CMO的心灵碰撞程晓华2015-4-30我前几天刚发表了一篇文章，题目就是《不懂“库存控制”，你凭什么做CIO？》，结果就有CIO找上门来了。下面是我对某集团CIO问
李宁公司的库存问题到底是怎么回事？戴尔供应链管理出身的邓红兵先生，自2012年8月加入李宁担任首席供应链官之后，戴尔的库存状态不但没有得到根本性的改善，反而使该公司库存周转率（ITO）呈现出明显的下降
【《制造业库存控制技术与策略》隆重推出第101版本】所谓库存控制就是，在保证及时交货的前提下，如何提高库存周转率，降低呆滞库存；库存控制的根本目的是为了提高企业现金流周转并同时提高企业投资回报率。做为
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