《CMO首席物料官》正式出版前征集意见

我的供应链管理职场小说《CMO首席物料官》已经在挂在网上4年多了，很多人建议我正式出版此书，理由是读纸质书的感觉跟电子的不一样；另外我又全部整理了一遍，增加了一些专业图片、知识点、阅读理解，以便于大家，尤其是让那些制造业企业管理高层容易接受并理解供应链管理的基本观点与思路，现在正在联系出版事宜，大家如果有啥反馈，请及时联系我，谢谢。

程晓华 johnchengbj@126.com

原版下载 https://yun.baidu.com/share/link?shareid=357690421&uk=2433529476

《CMO首席物料官》目录

程晓华 著

前言

第一章：改组物料部

● 组织结构重组设计

● 祥林嫂似的宣传

●  组织任命

●  狗嘴里吐不出象牙

●  关于组织改革的问与答   

●  知识点： 供应链管理中的几个“计划”

●  阅读理解：兄弟，供应链管理这碗饭不是您随便吃的

第二章：新组织运行

●  不吃带毛的猪肉

●  NPI新产品导入不顺

●  无赖的供应商

●  知识点：MRP为什么会“紧张”

第三章：流程重组

●  我们一直都是这么做的

●  工单都是后补的

●  我天天review你

●  ERP主数据问题

●  其实你不懂VMI（供应商管理库存）

●  知识点：关于VMI的几个问题

●  阅读理解：不管需求，你还做什么供应链管理？

第四章：疯狂的“lean”（精益生产运动）

●你到底要lean什么？

●  只要有图片，大家都高兴

●  阅读理解：lean之毒？

第五章：有过瘾的，也有不过瘾的

●  靠的不是运气

●  库存持有是有成本的

●  知识点：库存持有成本的简单理解

●  知识点：库存持有成本的直观理解

第六章：人事大变动

●  赶走了别人再搞定自己

●  Adan一来我就知道不好

●  职场败类

●阅读理解：供应链管理,一半是技术,一半是艺术

第七章：当全球物料总监的感觉

●  混蛋的墨西哥Jose

●  无耻的美国女人

●  差点赶上猪流感 

●  全球会议上我的四点建议

●  阅读理解：CPFR为什么在实践中难以凑效？

第八章：转战中国区

●  还是个点线汇报的问题

●  你给我滚出去

●  只有文员才明白

●  到点了，老子下班了

●  你到底要干嘛

●  又被耍了

●  阅读理解：精细化管理是企业死亡的开始？

● 阅读理解：再谈规范精细化管理与灵活创新的问题

第九章：另寻出路

●  面试的时候就感觉不爽

●  临走发几句牢骚

●  咋就这么点儿背

●  初次交锋

●  本来你们就没多大用处

●  阅读理解：ASCK，供应链管理能力模型

第十章：再次重组

● 一定就是不一定

● 猪的公式

●  老板让我给那个女人涨工资

●  千万别威胁我

●  没一个好东西

● 阅读理解：不要逼（销售）人太甚

●  知识点：供应链管理的一个指标和几个公式

第十一章：麻烦很多

●  欠钱怎能不换

●  一物降一物

●  又有人找上门来了

●  知识点：物料呆滞责任案例

●  阅读理解：一个成熟供应商的真实想法

第十二章：供应链管理的白痴

●  你懂几个问题？

●  你CPM算个啥

●  真正的白痴

●  廉价的sorry

●  阅读理解：物料管理之难

●  阅读理解：开会不及时一定有问题

第十三章：供应商管理

●  被蒙怕了

●  口蜜腹剑

第十四章：斗争

●  史上最牛的物料总监

●  爆仓

●  Lean啊lean

●  Lean 就是PPT

●  骗鬼呢

●  阅读理解：我眼里看到的全是库存

第十五章：拨乱反正

●  十条措施

●  在Selex最后的故事

●  知识点：沪深上市制造业行业库存周转率与单位库存持有成本

读后感1：荡气回肠

读后感2：四点启发

读后感3：管理小说的魅力

读后感4：读后深感欣慰

读后感5：此中有真意

读后感6：每读一次体会都不太一样

作者后记