从技术骨干转型为优秀管理者，需要经历26重修炼，您准备好了吗？

（1）计划前做好充分的准备工作；
（2）用计划来指导自己和团队的行动；

（3）用目标导向出行为；
（4）从结果中享受工作的快乐；

（5）关注整体；
（6）从多角度观察问题；
（7）注重细节；

（8）先罗盘后时钟；
（9）要事第一、关注重点；
（10）舍得；

（11）发现和使用他人的优点；
（12）扬下属之长避下属之短；
（13）严以律己，宽以待人；
（14）尊重他人；
（15）换位思考；

（16）身先士卒；
（17）整合团队资源，会“拼（凑）”才会赢；
（18）引导全员参与；
（19）坚持各司其职；
（20）倡导团队协作；
（21）发展下属能力，让“我能”引发蝴蝶效应；

（22）建立信任；
（23）用人不疑；
（24）把握信任与监督的平衡；

（25）承担责任；
（26）承受委屈。