（版权所有 违者追究）

企业劳资双方是个矛盾对立体。劳方有劳方的目的，资方有资方的目标，劳资双发有没有真正平衡点，是值得思索的问题。一般来讲，劳资双方在利益问题上此消彼长，而平衡点是双方利益彼此迁就让步的临界点，即相对满意的利益交叉点，这个平衡点到底在哪里?真的存在吗？探索劳资平衡点的目的是建立和谐理想化的劳资关系，然而现实结果是怎样呢？

一、资方愿望

1、  成本愿望：获取廉价物美劳动力，取得劳动力最大价值。

2、  忠诚愿望：对企业忠诚，不容忍破坏企业行为，关键时期和企业站在一起。

3、  技能愿望：承担本职工作技能优秀，同时兼顾多种技能，一职多用。

4、  特殊愿望：对雇员的背景、资源、管理土虱、宣传、性别功能等的愿望。

二、劳方愿望

1、  收入愿望：高薪收入，各方面福利良好。

2、  成就愿望：工作的满足感，成就感，个人价值的体现。

3、  安全愿望：工作中的人身安全保障，工作内容、环境、地点、保险政策到位。

4、  和谐愿望：人际关系和谐，团队凝聚力强，工作氛围良好。

5、  尊重愿望：在人格上得到尊重，反感野蛮粗暴及各种有损人格的态度和现象。

三、力找平衡点

1、  基本保障：资方在工作环境、工作内容等基本方面为劳方创造条件；劳方在出勤、遵章守纪方面作出基本保障。

2、  协商一致：劳资双方充分协商，就最关心的内容达成一致，形成书面文件，起到提醒、警示、规范、证据保存等目的。

3、  风险预警：建立风险预警制度，劳资双方出现问题苗头，立即启动，并尽力促成一致。可以是组织出面协调，亦可通过制度在薪酬、工作付出方面立即调整。

四、结论

1、  没有平衡：劳资双方的平衡点只是相对的，在现实中很难找到，或暂时找到维持不了多久。

2、  树立理念：劳资双方要牢固树立的观念。劳方树立“既然加入企业，就按企业的要求来做，包括最大限度调整和超越自我，没有任何借口”。资方要树立“既然资方加入，就是看的起企业，就要最大限度地创造条件，让资方觉得当初的选择是对的”。

3、  突破平衡：以寻找平衡点为目标，以突破平衡点为底线。勇于突破，善于突破，制造突破。很多时候非理性、超常规的方法很有效。比如采取“张扬个性”或“军事管理”的极端文化做法能起到积极效果。