PKT考核理论(三）

——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第八章内容

（二）人生指导PKT理论

将PKT理论三要素（岗位关键指标、关键事件、时间过滤）和人生联系起来，形成人生指导PKT理论，现就主要内容进行介绍。

1．关键岗位指标

人生的“岗位”就是人的“本位”，关键指标有三个。

（1）人生成功的标志。

人生成功的标志不是片面的、单一的，要辨证、客观看待。

很长时间以来，对“成功”标志存在一种误导，即以鲜花、奖杯、掌声作为唯一标志。笔者认为，下列五种状况均为人生成功标志：

第一，自我努力、自我不满意。

第二，自我努力、自我满意。

第三，自我努力、达到阶段目的（升学、升职、获奖等）；

第四，自我努力、他人认可（心中重要的人，自己关注的人等）。

第五，自我努力、社会认可（社会贡献、机构、群体、口碑、舆论等）。

其中，第一项、第二项属于第一梯次；第三项、第四项属于第二梯次；第五项属于第三梯次。

在2013年3月结束的两会上，我们听到了“中国梦”的朗朗声音。只要我们每个人朝着自己的梦想尽心努力，超越自我，都是成功！

（2）做人的底线和原则。

做人底线和原则分为公共底线和原则、个人底线和原则。

公共底线和原则：遵守法律、法规、道德、制度、承诺等。

个人底线和原则：包括人格、价值观、交友观、财富观、恋爱观、人生信条等。

（3）找准做事“点位”。

做事“点位”分为方向“点位”和要领“点位”两种。

方向点位：做事的方向是否正确，事情该不该做。

要领点位：做事的要领在哪里，哪里是关键环节。