热烈祝贺中国著名实战管理咨询专家程钱都教授为移动通信集团成功授课《企业经营战略与策略管理》课程
授课时间2012年8月10-11（2天）北京
客户行业： 通信行业
客户介绍: 版权归属原作者
移动通信集团是为了适应急速增长的业务需要，彻底贯彻客户最优先、品质第一的观念，目前着力开发以中国为中心的市场，积极推动包括全球化业务。今后为满足客户在服务、品质、成本以及环境保护方面的多样化需求，我们将不断向高目标挑战，最大限度提高客户的满意度和信赖感，提升企业价值。公司严格依照相关法律的规定，为员工提供各种假期及社会保险福利，同时也尽力为每一位员工提供良好的工作环境、发展空间及优厚的福利待遇。
课程说明
所谓战略规划经营，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、策略的制定4、策略的执行。
客户点评：
程钱都教授是中国知名实战管理培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如中石化、 中国电信、富士康科技集团等）及学员的认可和好评。
课程目的
什么是战略规划？
战略规划与策略管理的应有认知。
掌握制定战略规划的方式？
掌握公司战略目标的步骤
学会战略分析技巧
学会制定公司战略规划的步骤
战略方案研議技巧
战略议题技巧
企业职能战略规划技巧
掌握评估公司战略规划的步骤
战略规划成功的技巧
提升高管制定战略的整理能力
课程单元：
一 战略规划与策略管理的应有认知
二 战略规划导论
三 战略规划与分析技巧
五 战略规划方案与策略制定研議
六 战略规划与策略议题探讨
七 企业职能策略管理技巧
八 评估公司战略规划的步骤与技巧
九 战略執行與控制