?什么是能力素质模型 ?胜任力区分卓越与平凡 ?能力素质模型 ?冰山模型与洋葱模型 ?如何构建能力素质模型 ?构建能力素质模型的流程 ?曼斯菲尔德的建模方法 ?麦克利兰的胜任力辞典法 ?应用一：招聘挑
【课程大纲】 ?我们存在什么人力资源问题？ ?单元目标：找到自己问题，课中寻找答案。 ?学员单位问题汇总 ?中国企业共性问题 ?选对人 ?单元目标：开拓招聘渠道，选出合适员工。 ?构建新胜任力模型 ?
【课程大纲】 ?第一部分 绩效管理概述 ?绩效管理的核心地位 ?绩效管理与绩效考核认知 ?绩效分类与考核关系 ?第二部分 绩效管理体系 ?绩效管理体系中的部门考核 ?绩效管理体系中的个人考核 ?绩效考
?备战：人力资源战略规划（老师著作名，国家人力资源认证考试指定参考书） ?战略决定人才需求 ?人才决定战略实现 ?Diagnosis（诊断） ?我们缺什么样的人？ ?哪些人要区分培养？ ?Discus
?基于企业战略的5D人才培养系统 ?人力资源与企业战略关系 ?5D人才培养系统 ?Diagnosis（诊断） ?构建胜任模型 ?培训需求分析 ?制定培训计划 ?Discussion（商讨） ?设计培训
?一、网人之渠——你找人才，不如让人才找你 ?内部招募法 ?外部招募法 ?5D性格模型 ?二、识人之眼——慧眼也有走神的时候，只有工具不会 ?穿着识人 ?外貌识人 ?行动识人 ?语言识人 ?辨真假 ?
时间 课程内容 第一天上午 测试：我认为“人力资源管理”是…… 一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识 ?企业所有的问题都是人的问题 ?人的问题是谁的责任？ ?真正认识什么是人力资源管理 ?非人力
一、优化面试流程 面试前期安排 面试过程控制 面试结束工作 案例：某企业的面试流程设计 二、设计基于胜任模型的面试评价表 空缺岗位的胜任力模型 选用面试评价表 设计评价指标 制定评分标准 现场演练：设
?构建科学测评体系 ?#构建胜任力模型 ?#测评量化的主要形式 ?#测评标准体系的要素 ?常用人才测评方法 ?#材料筛选法 ?#笔试 ?#面试（详见后专题） ?#情境模拟测试 ?#心理测评（详见后专题
一、优化面试流程 ?面试前期安排 ?面试过程控制 ?面试结束工作 二、设计基于胜任模型的面试评价表 ?典型胜任力模型 ?面试评价表的类型 ?评分标准结构化 三、结构化七大经典面试问题 ?背景性问题、意
浙公网安备 33010802003509号
