CO沙盘：成立公司 执行力24字原则 管理的核心是管人 测试：5D模型 五行性格轻松识人 语言方式洞察内心 非语言方式判真假 考验：是真还是假 团队发展五个阶段 第一天下午 CO沙盘：第一年博弈 团队第一阶段：成立期 团队协作决定成败 从心定位团队角色 高效团队七个特征 挑战：限时任务 CO沙盘：第二年博弈 团队第二阶段：动荡期 不喜欢是团队阻力 从心化解矛盾冲突 打开心扉消除隔阂 视频分析：冲突四起的晚宴 第二天上午 CO沙盘：第三年博弈 团队第三阶段：稳定期 让喜欢成团队助力 从心沟通说服他人 从心激励我的下属 视频分析：讨价还价买房 第二天下午 CO沙盘：第四年博弈 团队第四阶段：高效期 五位执行力关联人 高执行者的三标准 五步法逼出执行力 视频分析：完成紧急任务 CO沙盘：第五年博弈 团队第五阶段：转变期 团队衰退还是升华？ 养心养生改变人生 突破思维障碍变革 演练：办公室养生法 颁奖盛典